Mitarbeiter Der Generation Z: Leitfaden Zur Interaktion

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Diese Kinder sind im Zeitalter von Technik und Gadgets geboren und aufgewachsen, die ersten springen außerdem sprunghaft nach vorne, und die Generation Z interessiert sich für all das und sie assimilieren / beherrschen neue Informationen und Technologien schnell. Meine Kinder gehören einfach zu dieser Generation und ich kann sagen, dass sie Technik besser verstehen als wir Eltern. Wenn ich technische Hilfe benötige, ist meine achtjährige Tochter unübertroffen. Und der Jüngste, der zwei Jahre alt ist, hat das Telefon schon ganz schnell verstanden: Er weiß, welche Tasten er drücken muss, um zu bekommen, was er will.

Die ältere Generation neigt dazu, dieses Problem zu beklagen, da sie glaubt, dass Kinder von Gadgets ausgeschlossen werden sollten. Aber ich dachte lange über diese Frage nach und erkannte die Sinnlosigkeit einer solchen Installation, denn das ist die Besonderheit dieser Generation. Nimm die Gadgets weg und es wird keine Gen Z mehr geben. Es ist zum Beispiel so, als ob es unseren Eltern verboten wäre, die Beatles zu hören. Gadgets sind die Realität der Generation Z.

Wenn Sie einen solchen Mitarbeiter haben, was Sie über ihn wissen müssen

Es ist ihnen sehr wichtig, sich zu zeigen und zu verwirklichen

Viele Arbeitgeber beklagen die Unfähigkeit, solche Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum zu halten. Als ob sie nicht daran interessiert wären, länger als zwei Jahre im selben Job zu bleiben und Karriere zu machen. Ich würde nicht sagen, dass dies so ist, es ist nur notwendig, einen Zugang zu ihnen zu finden und mit den Zetas in ihrer Sprache zu sprechen. Ihre Zurückhaltung gegenüber einer Karriere und die mangelnde Konzentration auf materiellen Wohlstand sind darauf zurückzuführen, dass für ihre Eltern ab der Generation X das Hauptziel darin bestand, ihre Kinder mit allem zu versorgen, was sie brauchten. Letztere jagten materiellen Vorteilen nach, und die erste, die dies beobachtete, erhielt erstens nicht genug Aufmerksamkeit, und zweitens entschieden sie, dass Geld nicht die Hauptsache ist. Sie müssen mehr Zeit für sich selbst und Ihre Persönlichkeit verwenden, um sich zu entwickeln ! Und drittens kamen die Zet-Kinder zu "alles fertig", sie wissen nicht alle, was der Wert der Dinge ist und nehmen es auf die leichte Schulter (wenn man bedenkt, dass viele schon mit Wohnungen und anderen Matten ausgestattet sind. Vorteile fast von Kindheit an).

Eine solche „Unbeständigkeit“hängt auch damit zusammen, dass sich die Welt in ihren Augen sehr schnell entwickelt, viel Neues entsteht, man muss dieses neu beherrschen oder zumindest eine Vorstellung davon haben. Daher ist es möglich, solche jungen Menschen bei der Arbeit zu halten, wenn Sie ihnen Projektarbeit geben oder ihnen mehrere verschiedene Aufgaben stellen. Wenn Sie ihnen eine Aufgabe gegeben haben, werden sie diese entsprechend ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten schnell erledigen, um ein Ergebnis zu erzielen. Das sind Menschen nicht eines Prozesses, sondern eines Ergebnisses.

Sie sind absolute Individualisten und Nicht-Teamplayer

Daher wird es ihnen kaum gelingen, ein schlagkräftiges Team zusammenzustellen, denn ihr eigenes Ergebnis und die Früchte ihrer Arbeit sind ihnen wichtig. Ihre persönliche „Helligkeit“ist ihnen wichtig.

Sie nehmen neue Informationen schnell auf und mögen es nicht besonders, "tief zu tauchen", ziehen es oft vor, "oben zu nehmen"

Je abwechslungsreicher die Aufgaben bei der Arbeit sind, desto besser und interessanter ist es für sie. Sie werden die Aufgaben auf ihre Weise gut erledigen.

Lob ist ihnen sehr wichtig, denn sie sind Individualisten und streben nach Selbstverwirklichung

Loben Sie sie daher mutig und oft für die geleistete Arbeit, die erzielten Ergebnisse, die neue Idee usw.

Wie eingangs erwähnt, müssen Sie einen Zugang zu den Jungs-Z finden. Und dafür wird HR empfohlen, Persönlichkeitsdiagnostiksysteme zu verwenden: DISC, MBTI, verschiedene Tests. Es ist wichtig zu bedenken, dass ein Massenansatz hier nur dann schaden kann, wenn situative Führung verwendet wird, um solche Menschen zu managen. Bei der Generation Z ist alles streng individuell!

Des Weiteren, es lohnt sich, die Stärken der Schwächen des Mitarbeiters, seine Talente, Werte zu berücksichtigendenen er in seiner Arbeit folgen wird. Sie müssen versuchen, die Werte des Mitarbeiters von Z mit den Zielen und Werten des Unternehmens zu verbinden, damit er versteht, warum er länger dabei bleiben sollte.und seine Talente in diesem Unternehmen zu zeigen und sich auf Stärken zu konzentrieren, wird ihn noch loyaler machen.

Auch ggf. es ist besser, alle Rahmen und Grenzen für solche Leute zu entfernen. Zum Beispiel Kommen und Gehen auf Karten, ein strenges System zur Bewertung der Arbeit usw. Denken Sie nicht, dass sie unverantwortlich sind. Gegen. Dies ist eine sehr verantwortungsvolle Generation, weil sie bei uns studiert hat. Geben Sie ihnen daher genügend Freiraum, stellen Sie eine interessante Aufgabe, oder besser gesagt mehrere verschiedene, und sie werden sie auf jeden Fall erfüllen!

Nicht alle Arbeitgeber verstehen, wie intelligent diese Leute sind. Nach der DISC-Methode würde ich sie als Typ "I" einstufen (Menschen mit einem hohen "Ich" sind fröhlich und voller Optimismus. Sie lernen gerne neue Leute kennen, sie sind kreativ in jedem Geschäft. Während eines Gesprächs können sie ohne sichtbaren logischen Zusammenhang von einem Thema zum anderen springen und den Eindruck von oberflächlich erwecken. Sie werden mit folgenden Worten beschrieben: überzeugend, magnetisch, politisch, enthusiastisch, überzeugend, warmherzig, demonstrativ, vertrauensvoll, optimistisch).

Ein Vorfall fällt mir sofort ein. Ich war im Yandex-Büro, wartete auf ein Meeting und trank Kaffee. Zu diesem Zeitpunkt betrachtete ich die Situation um mich herum und kam fast zu spät zum Treffen, der Prozess zog mich so in die Länge. Ich war ganz von klugen Menschen umgeben, die sich wirklich voneinander unterschieden, sogar in ihrem eigenen Stil gekleidet waren. Die Umgebung für sie war dieselbe: Hängematten im Büro, eine Art technisches Spielzeug. Manche konnten im Büro leise singen, manche tanzten. Der Eindruck war, dass niemand arbeitete, alle fühlten sich absolut wohl. Das ist Generation Z! Es ist wichtig für sie, sich hell auszudrücken, so hell wie möglich. Alles Neue, alles Interessante und Abwechslungsreich ist ihnen wichtig. Geben Sie es ihnen und Sie haben einen treuen Mitarbeiter.