Organisatorischer Wandel Basierend Auf Der Paradoxen Theorie Des Wandels Von Arnold Beisser

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Zunächst ist es wichtig, einige Worte zur Theorie des Wandels von A. Beisser zu sagen. In der Originalsprache lautet es wie folgt: Veränderung tritt ein, wenn jemand zu dem wird, der er ist, aber nicht, wenn er versucht, der zu werden, der er nicht ist … Veränderung tritt nicht als Folge von erzwungenen Versuchen einer Person oder einer anderen Person ein, sie zu verändern, sie tritt ein, wenn die Person Zeit und Mühe aufwendet, um zu sein, wer sie ist - d.h. sich voll und ganz in Ihre aktuelle Position einbringen.

Die Theorie von Beisser spiegelt den Lebenszyklus einer Organisation vollständig wider. Was ist das Leben der Organisation? Wozu dienen die Änderungen? Wie führt man sie aus? Diese und viele ähnliche Fragen werden von fortschrittlichen Führern auf der ganzen Welt gestellt.

Versuchen wir, eine Organisation als einen lebenden menschlichen Organismus zu betrachten, der einen Kopf, Arme, innere Organe usw. Zur Organisation gehören auch die Abteilungen Vertrieb, Marketing, Personal etc.

Jede Abteilung erfüllt wie ein menschliches Organ nur ihre ihr innewohnende Funktion. Zum Beispiel: Natürlich kann man mit den Händen über den Boden gehen und auch die Personalabteilung kann sich Werbeslogans einfallen lassen. Aber die Wirksamkeit solcher Aktionen wird zumindest gering, wenn nicht sogar destruktiv sein. Genau wie die menschliche Psyche funktioniert die Organisation nach einem bestimmten Prinzip: mentale Funktion Ausweis (verantwortlich für Energie, Impuls, Begeisterung) -entspricht den Aktivitäten der Marketing- und Finanzabteilungen.

Funktion Persönlichkeit (zuständig für Erfahrungsstrukturierung, Sicherheit, Handlungsklarheit) - die Arbeit der Personalabteilung, Recht, Service, Sicherheitsdienst.

Funktion Ego (entscheidungs- und handlungsverantwortlich) - durchgeführt von den Abteilungen Vertrieb und Fitness.

Schließlich ist die Funktion Selbst (Integration, Integrität, Einheit) ist Aufgabe des Vorstandsvorsitzenden, Personalentwicklung und Personalentwicklung.

Bei einem Idealbild arbeitet eine Person mit einer bestimmten dominanten mentalen Funktion in der entsprechenden Abteilung. In diesem Fall bekommen wir mit guter interner Motivation und richtiger Stimulation ein komplementäres Team, das zum Gesamterfolg führt.

Jede Organisation durchläuft in ihrer Entwicklung verschiedene Phasen und ist täglich mit Veränderungen (Struktur, Produktion, Personal usw.) konfrontiert. Sie können nicht vermieden werden, weil die Umwelt, der Markt für Waren und Dienstleistungen, die Bedürfnisse der Verbraucher ändern sich. A. Einstein sagte: „Das Leben ist wie Fahrradfahren, um das Gleichgewicht zu halten, muss man sich bewegen“.

Echte Veränderungen treten auf, wenn eine Organisation zu diesem Zeitpunkt erkennt, wer sie jetzt ist, und nicht, wenn sie versucht, das zu werden, was sie jetzt nicht ist. Eine Parallele zu organisatorischen Veränderungen können Sie beispielsweise mit der Vorbereitung eines professionellen Squashspielers ziehen.

Zum Beispiel, ein Squashspieler, der sich in einem bestimmten Stadium seiner Entwicklung befindet, sagen wir, sein Niveau entspricht der Kategorie M1, er weiß bereits etwas auf dem Platz. Er kann den Schläger richtig halten, sich bewegen, präzise Schläge unterschiedlicher Stärke und Länge ausführen und die Aktionen des Gegners lesen. Aber dennoch reicht sein Können eindeutig nicht aus, um sich mit Spitzenspielern vollständig zu messen. Ihre Schüsse sind genauer und stärker, sie sehen besser, was auf dem Platz passiert, sie nähern sich dem Ball schneller und korrekter.

Wir können uns eine so junge Organisation vorstellen, die bereits eine klare Struktur, Vision und Mission hat oder noch nicht hat. Es ist schon etwas, ein funktionierender Organismus.

Natürlich ist es für seine Entwicklung und Anpassung an eine sich ändernde Umgebung notwendig, Änderungen einzuführen. Der Spieler braucht also, um seine Klasse zu verbessern, ständiges Training. Ein Spieler, der den großen Wunsch hat, gegen ein bedeutenderes Gegenüber zu gewinnen, kann auf dem Platz auf zwei Arten agieren: versuchen, so zu spielen, dass er noch nicht weiß, wie (versuchen Sie, den Ball gleichzeitig genau und stark zu treffen, den Ball mit einem technisch schwierigen Schuss aus einer ungünstigen Position zum Spitznamen schicken, den Ballwechsel sehr schnell beenden usw.). Das Problem bei diesem Spieler ist, dass er versucht, ein Sieger zu werden, ohne die gleichen Qualitäten wie sein Gegner zu besitzen, d.h. zu werden, was du noch nicht bist. Und in der Regel verliert es. Es ist ihm wichtig zu erkennen, an welchem Punkt seiner Entwicklung er jetzt steht.

Ein bekannter ukrainischer Spieler und Trainer Viktor Kovalchuk in seinem Training: „Spielen Sie, was für Sie bequem ist, gehen Sie den Ball richtig an, kontrollieren Sie die Länge und Genauigkeit des Schusses. Nur allmählich kann man Kraft hinzufügen, technisch schwierige Schläge ausführen."

Veränderung geschieht nicht durch Gewalt, Weisungen, Überredungsversuche. Jede Struktur steht dem Wandel ambivalent gegenüber, indem sie einerseits etwas verändern will, andererseits aber oft mit Widerstand auf das Neue reagiert. Es ist wichtig, jeden Widerstand als ein absolut normales Phänomen zu betrachten, als den Wunsch des Körpers, sich in vertrauteren Existenzbedingungen zu erhalten. Wenn ein Spieler Schmerzen in einem Körperteil hat, kann er nicht darauf achten, vorübergehend betäuben oder andere Manipulationen vornehmen. Das Ergebnis wird natürlich kurzfristig erreicht. Weitere Folgen der Unaufmerksamkeit gegenüber einem kranken Körper können jedoch zu chronischen Verletzungen, Müdigkeit und damit zu einer allgemeinen Abnahme der Arbeitsfähigkeit führen. Zentrale Voraussetzung für Veränderungen in der Organisation ist also eine offene Klärung aller Standpunkte der Mitarbeiter „dafür“und „dagegen“. Durchführung einer ganzheitlichen Diagnostik, Korrelation der gewünschten Ergebnisse mit der aktuellen Realität. Schaffung der Möglichkeit des direkten Zugriffs auf Informationen über Veränderungen, um die Angst und den Widerstand gegen das Unbekannte zu reduzieren. Eine andere Nuance kann der Mangel an Widerstand als solcher sein. Schließlich kann Widerstand anders genannt werden - die Realität des Kunden.

Im Squash gibt es viele Schlägergriffe und Schlagtechniken. Und jede Variation kann ihre eigene Wirksamkeit haben. Jemand fängt den Schläger beim Schlagen nach rechts oder links ab, andere verdrehen das Handgelenk usw. Wenn eine gegebene Technik es einem Spieler ermöglicht, produktiv zu sein, dann wird es in der Regel richtig sein, dass es richtig ist, „so“zu spielen. Eine Organisation setzt sich aus vielen Visionen ihrer Mitarbeiter zusammen. Und oft unterscheiden sie sich, widersprechen sich sogar direkt. Zunächst ist es wichtig, die Vision eines anderen Menschen hier und jetzt zu verstehen und wahrzunehmen, so absurd sie uns auch erscheinen mag. Und erst danach ist es notwendig, die Aktionen aller Beteiligten an den Veränderungen zu verhandeln und zu koordinieren. Das Fehlen jeglicher Widerstände wird ein alarmierendes Zeichen sein – was ist los? Energie existiert noch und wird in Form von Entlassungen, Bürokratisierung oder Amtsmissbrauch einen Ausweg finden.

Indem wir den Gestalt-Kontaktzyklus in die Praxis umsetzen, können wir das Feld Schritt für Schritt erkunden und Veränderungen in der Arbeit der Organisation oder im Training des Athleten umsetzen:

Schlussfolgerungen:

Das Ziel der Arbeit war zu zeigen, dass der effektivste Weg, um Veränderungen in der Organisation, den Handlungen eines Einzelnen, vorzunehmen, darin besteht, sich seiner aktuellen Position und seiner Selbstakzeptanz in dieser Lebensphase vollständig bewusst zu sein. Nur wenn wir uns als ganzheitlichen und freien Organismus fühlen, können wir (Organisation, Struktur, Person) uns verändern und wirksam werden.