3 Großartige Möglichkeiten Zur Verbesserung Der Mitarbeiterleistung

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Wie oft treffen wir auf eine Situation, in der eine Person in irgendeiner Art von Geschäft oder Arbeit tätig ist und gleichzeitig ständig abgelenkt ist, nicht vor dem Wunsch zu arbeiten "brennt" oder sogar versucht, zuerst vom Arbeitsplatz zu fliehen? Gelegenheit. Dies alles geschieht aus einem bestimmten Grund, und dafür gibt es drei Hauptgründe.

Die erste ist die Art der Tätigkeit, die der Mitarbeiter ausführt. Wie oft stellt sich sein Vorgesetzter Fragen – „Welche Aufgaben hat dieser oder jener Mitarbeiter von mir? Und was ist enthalten, stimmt es mit seinen Stärken und Talenten überein?“Solche Fragen werden höchstwahrscheinlich selten gestellt. Meiner Meinung nach vergeblich. Lassen Sie mich erklären, warum.

Jeder von uns hat natürlich Dinge, die wir sehr gut und vor allem leicht und mit Freude machen. Gerne, gerade weil es einfach ist. Und es ist einfach, weil es uns von der Natur geschenkt wurde. Mit anderen Worten, das sind unsere Talente. Auf die wir nicht jahrelanges Training und Qualen, die mit Lernschwierigkeiten verbunden sind, verbringen mussten. Zum Beispiel: wenn es mir von Natur aus gegeben ist, mit jedem Menschen „eine gemeinsame Sprache zu finden“. In einer Berufssprache sprechen - ich habe die Kompetenz und das Geschick der "Kommunikation". In diesem Fall kostet es mich von morgens bis abends absolut nichts, mit Klienten zu kommunizieren und Konfliktsituationen zu lösen, und das sehr effektiv und mit positivem Ergebnis. Wenn sie zu mir kommen und fragen „Wie machst du das?“, werde ich höchstwahrscheinlich nicht antworten können. Da es ein Zeichen von Talent ist, ist es gerade die Unmöglichkeit zu erklären, wie ich Kommunikation führe. Ich mache es einfach, ich habe es von Geburt an toll, ich verschwende keine Energie für solche Aktivitäten, es macht mir Freude, da alles leicht und positiv ausfällt. Hier ist der erste Punkt professioneller Effizienz mit minimaler Ermüdung und eher sogar angenehmer Ermüdung.

Doch wie erkennt man die Stärken und Talente eines Mitarbeiters? Führen Sie Einzelgespräche mit ihnen. Fragen Sie, was sie gerne außerhalb der Arbeit machen. Welche Bücher sie gelesen haben, was sie in ihrer Kindheit gerne gemacht haben, was sie ihrer Meinung nach am besten können. Nachdem Sie das Gesamtbild erfasst haben, können Sie seine Funktionalität ändern. Kombinieren Sie ihn mit Aufgaben, die seinen natürlichen Stärken entsprechen. Wenn er die Fähigkeit hat, diese Aufgaben jeden Tag zu erfüllen, erhalten Sie einen sehr effektiven Mitarbeiter, der manchmal arbeiten und bei Bedarf Überstunden machen kann, aber dazu später mehr.

Der zweite wichtige Grund ist die Diskrepanz zwischen der Funktionalität und dem Persönlichkeitstyp des Mitarbeiters. Jeder Mensch hat eine natürliche Präferenz. Es gibt vier Kategorien von Präferenzen mit jeweils zwei gegensätzlichen Polen:

• Worauf Menschen ihre Aufmerksamkeit am liebsten richten und woher sie ihre Energie beziehen (Extraversion oder Introversion);
• Wie sie Informationen am liebsten erhalten (Gefühl oder Intuition);
• Wie sie es vorziehen, Entscheidungen zu treffen (Denken oder Fühlen);
• Wie sie bevorzugt mit der Außenwelt interagieren (Urteil oder Wahrnehmung).

In jeder Kategorie bevorzugen wir eine der beiden gegensätzlichen Optionen. Es kommt vor, dass wir andere Pole verwenden, aber nicht gleichzeitig und nicht ebenso selbstbewusst. Durch die Anwendung unserer bevorzugten Methoden fühlen wir uns am kompetentesten, wir tun dies natürlich und ohne Probleme. Mit anderen Worten, wir verbrauchen weniger Energie und Anstrengung, was bedeutet, dass wir effizienter arbeiten und nicht müde werden.

Schickt ein Manager beispielsweise einen Extrovertierten auf eine Messe, um Kontakte zu sammeln, dann wird er diese Aufgabe leichter bewältigen als ein Introvertierter. Von dort wird er höchstwahrscheinlich energiegeladen zurückkehren, da dies für ihn eine Art "Auftanken" ist. Ein Introvertierter kann ebenso effektiv die gleichen Kontakte knüpfen, aber danach muss er sich lange Zeit erholen, schweigend und mit sich allein. Ebenso, wenn sich beispielsweise eine Person mit einer Vorliebe für "Gefühl" die Aufgabe stellt, 30% des Personals zu reduzieren, wird er dies tun, aber dies wird ihm mit großen Schwierigkeiten gegeben, da er sich bei Entscheidungen von Emotionen und Gefühle. Sie können sich vorstellen, was er in diesem Prozess erleben wird und wie schwierig es für ihn sein wird, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Nach diesem Projekt wird es vielleicht ausbrennen und verwüstet sein. Es kann gut sein, dass er selbst aufgibt. Aber für einen Menschen mit einer Vorliebe für "Denken" wäre diese Aufgabe einfacher gewesen. Da er von Natur aus eine Vorliebe dafür hat, sich von Logik und nicht von Gefühlen leiten zu lassen, würde dieser Prozess für ihn natürlicher ablaufen.

Wie bestimmen Sie Ihren Persönlichkeitstyp? Einfach genug. Führen Sie Tests mit dem Personal durch. Es ermöglicht Ihnen, die vorherrschenden Persönlichkeitstypen zu bestimmen. Betrachten Sie danach die Übereinstimmung der Funktionalität und der Aufgaben mit ihren natürlichen Vorlieben. Wenn wir persönlich über dich sprechen, dann teste und suche auch einen Job, bei dem deine natürliche Neigung zu 100 Prozent zum Tragen kommt.

Nur dann wird es Ihnen leicht und interessant erscheinen, zu arbeiten, und morgens möchten Sie zur Arbeit gehen, auch wenn es weit von zu Hause entfernt ist und sogar im Urlaub jagt.

Die dritte Aufgabe, die meiner Meinung nach gelöst werden sollte, ist die ideelle Motivation. Hier hängt alles nur von der Herangehensweise des Managements und der Gründer ab. Auch wenn die ersten beiden Punkte berücksichtigt werden: Ein Mensch erkennt seine Stärken und Talente bei der Arbeit, tut dies in seiner natürlichen Vorliebe, das heißt, er ist gleichzeitig belastet und belastet nicht - das reicht möglicherweise nicht immer aus. Der Mensch ist so geschaffen, dass er geschätzt, respektiert, gelobt und Verantwortung übertragen werden muss. Mit anderen Worten, wir sprechen von immaterieller Motivation. Stellen Sie sich vor, ein Mitarbeiter macht alles perfekt, effizient, einfach und mit Freude und merkt irgendwann, dass es keiner braucht. Genauer gesagt, niemand weiß es zu schätzen. Er wird trotz allem immer noch ständig überwacht, „Flügel werden abgeschnitten“, wenn man fliegen will, die Arbeit ist gleichartig und eintönig und jegliche Ideen werden blockiert. Infolgedessen verlieren Sie eine solche Person, die nicht mit Begeisterung zur Arbeit gehen kann. Er wird darüber nachdenken, dass es irgendwo einen Ort gibt, an dem er geschätzt wird, ihm erlauben, die Initiative zu ergreifen, seine Meinung zu hören und ihm Verantwortung zu übertragen.

Wie geht man damit um? Einfach genug. Zeigen Sie Ihre "Sterne"! Geben Sie ihnen Abwechslung, loben Sie sie, engagieren Sie sich für eine gemeinsame Sache, geben Sie ihnen die Möglichkeit, etwas zu gestalten und ihnen ein wenig Freiheit zu ersparen. Vertrauen Sie mir, es lohnt sich! Im Gegenzug erhalten Sie einen motivierten Mitarbeiter, der Aufgaben erfüllt, die er von Natur aus leicht und mit Freude ausübt, sowie Energie tankt und wie ein Urlaub zur Arbeit rennt, auch wenn es Feierabend ist und Sie unbedingt nach Hause wollen.