2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42
Das Ergebnis produktiven Denkens ist die Schaffung wirksamer Mittel zur Lösung praktischer Probleme, die Bildung harmonischer Partnerschafts- und Kooperationsbeziehungen.
Die aktive Ergebnisbildung setzt voraus, dass ein Bild des gewünschten Ergebnisses in unseren Köpfen erscheinen soll. Das Bild, das wir in die Realität umsetzen wollen. Dieses Bild wird als Ziel bezeichnet. Und da die Vision des Ziels die Wege zur Erreichung dieses Ziels vorgibt und andere wesentliche Merkmale der Tätigkeit beeinflusst, muss die Zielbildung und die Klärung dieses Zukunftsbildes verantwortungsvoll angegangen werden.
Traditionell werden folgende allgemeine Anforderungen an Ziele unterschieden:
- Ziele sollten klar und einfach sein.
- Ziele müssen messbar und konsistent sein
- Ziele müssen erreichbar, relevant und genehmigt sein
- Ziele müssen relevant, akzeptabel und realistisch sein
- Ziele sollten zeitlich begrenzt sein
Diese Anforderungen sind klar und einfach, aber es ist gar nicht so einfach, die Ziele diesen Kriterien zu entsprechen.
„Ich werde Sport treiben“– Ihre Absicht ist klar, aber hier gibt es noch kein Ziel, solange es eine leere Abstraktion ist. Hier ist ein Beispiel für ein Ziel: „Gehen Sie das ganze Jahr über, unabhängig von Wetter oder Gemütszustand, dreimal pro Woche ins Fitnessstudio (oder ins Schwimmbad).
Um bei der bewussten Gestaltung von Zielen zu helfen, formulierte Vadim Levkin die Hauptelemente eines Ziels, woraus es besteht. Sie können diese Liste durchgehen und prüfen, ob alle diese Komponenten den einen oder anderen Zweck für Sie haben. Ein klar definiertes Ziel hat:
- Ein klares mentales Bild dessen, was Sie wollen, eine bewusste Formulierung.
- Gefühl der Erreichbarkeit des erwarteten Ergebnisses.
- Vision von Begriffen, Zeitrahmen zur Erreichung des Ziels.
- Kenntnis des Kriteriums zur Zielerreichung.
- Planung und Überwachung der Umsetzung.
- Freude an der Vorfreude auf den Erfolg.
- Konkrete Maßnahmen, um Ziele zu erreichen.
Es gibt solche typischen Fehler beim Setzen eines Ziels:
- Ein strategisches, sinnvolleres Ziel ignorieren. Das heißt, um dessentwillen das aktuelle taktische Ziel formuliert wird.
- Negative Zielaussage. Formulierung durch Negation oder durch "nicht".
- Verschwommene Absichtserklärung. Dies bedeutet, dass auch das Bild der erwarteten Zukunft unscharf wird, was bedeutet, dass es nicht möglich sein wird, Maßnahmen zu ihrer Erreichung effektiv zu organisieren, sie in die Realität umzusetzen.
- Teilweise Anwendung von Prioritäten. Normalerweise ist dies ein Verstoß gegen die Hierarchie Ihrer Werte, dies sind Kompromissziele, die Sie anstreben, um Energie und Nerven zu sparen oder unter dem Druck der Umstände. Um diesen Fehler zu beheben, müssen Sie die Wertehierarchie wiederherstellen. Schauen Sie durch das Prisma dieser Werte auf die Aufgaben, die Sie sich stellen.
- Die offiziell formulierten Ziele entsprechen nicht der Realität. Dieser Fehler besteht meist in einer unbewussten Selbsttäuschung. Ein Mensch setzt sich ein Ziel, das er nicht wirklich erreichen wird oder an dessen Erreichbarkeit er wirklich nicht glaubt. Oft werden deklarative Ziele um der Beziehung zu einer anderen Person willen gesetzt, und in diesem Fall ist das deklarative Ziel nur eine Erklärung ohne echtes Handeln.
Viel Erfolg beim Setzen und Erreichen Ihrer Ziele!
Der Artikel erschien dank der Arbeiten von Vadim Levkin, Nikolai Kozlov und Nossrat Pezeshkian.
Dmitry Dudalov
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