WIE MAN DIE DYNAMIK DER ENTWICKLUNG DER GRUPPE VERWALTET

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Für diejenigen, die Gruppen leiten, arbeiten Sie mit Kollektiven.

Ich habe mir immer wieder überlegt, wie ich das Thema Gruppendynamik weiter beschreiben könnte. Es ist langweilig, die Phasen und ihre Vorzeichen einfach klassisch aufzuzählen. Und dann flog neulich in einer meiner Korrespondenzen ein: "Was wirst du tun, wenn die Gruppe das Thema nicht akzeptiert? Um sie zu vergewaltigen?" Nun, das ist es, was ich zu einem Text mit mehreren Buchstaben erweitern möchte. Ich lasse den Autor und seinen psychischen Zustand, in dem er dies schrieb, beiseite, es steckt viel Aggression in dem Wort "Vergewaltigung". Ist es anders möglich? Notwendig! Fangen wir ganz am Anfang an. Was sollte der Leiter des Gruppenprozesses tun, damit die Gruppe das Thema nicht akzeptiert? Wie sollten Sie es versuchen? So müssen Sie sich der Gruppe entgegenstellen? Für mich ist die Führung einer Gruppe ein heikler, vielschichtiger Prozess. Idealerweise durchlaufen Sie gemeinsam mit der Gruppe alle Phasen der Gruppendynamik, dann ist das Ergebnis ein großartiges Erlebnis für Sie und jeden Teilnehmer und die Gruppe als Ganzes. Es gibt ein Thema der Rollenverteilung in der Gruppe. Das sind also alles Führungsrollen, alle befinden sich auf derselben Ebene. Und der Anführer der Gruppe ist unter ihnen. Es ragt nicht über den Rest hinaus, sonst entsteht eine Hierarchie. Und wo Hierarchie herrscht, tauchen am Horizont ein Angreifer und ein Opfer auf. Es gibt eine Rolle wie "Sündenbock" oder in einer anderen Übersetzung von "Das weiße Schaf", und wenn eine Hierarchie entsteht, besteht eine große Chance, eine große Versuchung, diese Rolle nicht nur zuzulassen, sondern auch aktiv auszunutzen. Und dann wird die Gruppe komplett anders. Darin liegt Angst und Gehorsam. Und wo Angst ist, gibt es keine Entwicklung und Kreativität. Und die Rolle des "Sündenbocks" ist sehr schwierig und interessant. Normalerweise kommen Leute, die von der Gruppe abgelehnt werden, dorthin. Aber Tatsache ist, dass die Gruppe, egal wie gut sie ist und wie nützlich sie für die gemeinsame Zielerreichung sein mag, begrenzt ist und versucht, ihre Mitglieder zu mitteln - das ist das Gesetz. Andersartigkeit ist also eine riesige Ressource für eine Gruppe. Um wahrnehmen zu können, den Prozess so zu entfalten, dass diese Andersartigkeit integriert wird, ist es notwendig, es zu versuchen. Nein, nicht um die Rolle des "Sündenbocks" abzuschaffen, sondern dieses Potenzial wahrzunehmen und sowohl für das Mitglied, das es besitzt, als auch für die ganze Gruppe als Ganzes zu offenbaren. Nun zum Anführer der Gruppe. Die Rolle in der Gruppe ist nicht gleich der Person, die sie übernimmt! In diesen Rollen können sich Menschen gegenseitig ersetzen. Manche sind besser geeignet, manche weniger. Rollen werden von der Gruppe benötigt - das ist ihre Basis. Aber die Leute sind reicher und interessanter als diese Rollen. Mit einer Rolle verschmelzen, aus einer Rolle herauswachsen, sich von einer Rolle trennen, eine andere Rolle einnehmen, Konflikt mit einem Rivalen, der die gleiche Rolle beansprucht - dies ist eine der Komponenten des dynamischen Prozesses der Gruppenentwicklung. Das Leben der Gruppe ist facettenreich und vielschichtig, und da ist jeder an seinem Platz und dort, wo er jetzt ist, ist er wichtiger, nützlicher, er fühlt sich dort wohl, das ist sein Raum. Eine Live-Gruppe hat das Potenzial, die Veränderungsbedürfnisse ihrer Mitglieder zu erfüllen. Um das klarzustellen, ich schreibe nicht über die Psychotherapiegruppe, sondern über die Gruppe im Allgemeinen. Zwei oder mehr Menschen vereint durch ein gemeinsames Ziel, Aufgaben, Aktivitäten, Kommunikation - ich schreibe über eine solche Gruppe. Die Quintessenz des Managements von Gruppenprozessen wanderte aus der Psychotherapie und Psychologie in die Psychologie des Managements und von dort in das einfache Management. Wissen verbreitet sich in verwandten Disziplinen wie Kreise auf dem Wasser und dieser Prozess kann nicht aufgehalten werden, es ist töricht, ihn zu behindern, er wird einfach wegblasen. Und dieser Prozess kann und sollte gemanagt werden. Im Management ist natürlich alles härter, aber es gibt auch eine Lücke für das Leben der Gruppe / des Kollektivs. Darüber hinaus gibt es in einem solchen Team sowohl Kreativität als auch Unabhängigkeit und Entwicklung. Und hier stellt sich mit neuer Kraft die Frage nach den Leitern des Gruppenprozesses. Was soll mit ihm sein, was er zuerst in seinem Wortschatz finden würde – das ist die Gruppe zu „vergewaltigen“? Es gibt etwas zu bedenken und etwas zu verstehen. Aber in der Regel ist dies eine elementare Angst. Angst, dass es keinen Mann gibt. Angst, dass die Gruppe außer Kontrolle gerät und er dann ein Niemand ist. Er muss der wichtigste sein, um zu verstehen, was er ist. Und dann breitet sich der innere Kontext einer solchen Person nach außen aus. Psychotherapeuten würden über Übertragung sprechen. Ich werde über eine Gruppe / ein Kollektiv / eine Organisation sprechen - fast eine exakte Kopie der Psyche ihres autoritären Führers. Es gibt viele Einschränkungen für alle Prozessbeteiligten. Der entgegengesetzte Zustand ist die Freiheit, die Freiheit für sich selbst, für alle und für die Gruppe als Ganzes.