Was Lässt Uns Arbeiten? Ist Es Nur Geld?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-12 20:56

„Wenn wir darüber nachdenken, wie Menschen arbeiten, gehen wir naiv davon aus, dass sie wie Ratten in einem Labyrinth sind“, sagt der Verhaltensökonom Dan Ariely (TED Talk: Was macht uns bei unserer Arbeit gut?). "Wir haben eine wirklich stark vereinfachte Sicht darauf, warum Menschen arbeiten und was der Arbeitsmarkt ist."

Tatsächlich ist er überzeugt, wenn man sich die Arbeit der Menschen genau ansieht, wird man feststellen, dass es um viel mehr geht als um Geld. Arieli beweist, dass uns auch der Wunsch nach Sinn, Anerkennung durch andere und sogar der Aufwand, den wir aufbringen, treiben: Je schwieriger die Aufgabe, desto stolzer sind wir auf uns.

„Wenn wir an Arbeit denken, setzen wir Motivation meist mit Gehalt gleich, aber in Wirklichkeit müssen wir viel mehr berücksichtigen: Bedeutung, Kreativität, Herausforderungen, Aneignung, Selbstbestimmung, Stolz und so weiter“, sagt der Wissenschaftler.

Nachfolgend finden Sie die Ergebnisse mehrerer Studien von Arieli selbst und mehreren anderen Experten. Diese Studien geben einen interessanten Einblick in das, was uns bei der Arbeit gut tut.

1. Wenn wir die Früchte unserer Arbeit sehen, sind wir produktiver.

Forschung: In Man Seeking Meaning: The Lego Case beschreibt Arieli, wie er die Teilnehmer bat, das Lego Bionicle zu bauen. Alle Studienteilnehmer erhielten Geld für jeden zusammengebauten Roboter: 3 US-Dollar für den ersten, 2,70 US-Dollar für den nächsten, und der Betrag nahm mit jedem neuen Bionicle weiter ab. In einer Gruppe wurde jedoch befohlen, die gesammelten Kreationen auf dem Tisch auszulegen, um sie am Ende des Experiments zu zerlegen. In einer anderen Gruppe wurden Roboter unmittelbar nach dem Aufbau vor den Probanden abgebaut. „Vor ihren Augen entfaltete sich ein endloser Kreislauf: Sie bauten und wir zerstörten direkt vor ihnen“, beschreibt Arieli.

Ergebnisse: Die erste Gruppe sammelte durchschnittlich 11 Roboter, bevor sie diese Aktivität beendete, und die zweite - nicht mehr als 7.

Schlussfolgerungen: Obwohl diese Arbeit von Anfang an nicht viel Sinn hatte und obwohl der ersten Gruppe bewusst war, dass ihre Kreationen am Ende des Experiments zerlegt werden würden, tut es das Egal, ob Sie nur für kurze Zeit die Früchte Ihrer Arbeit sehen konnten, reichte aus, um die Produktivität dramatisch zu steigern.

2. Je weniger Anerkennung wir für die geleistete Arbeit erhalten, desto mehr Geld wollen wir dafür.

Forschung: Arieli gab seinen Forschungsteilnehmern, MIT-Studenten, ein Blatt Papier, das mit zufälligen Buchstaben bedeckt war, und bat sie, nach sich wiederholenden Buchstabenpaaren zu suchen. In jeder Runde wurde ihnen weniger Geld geboten als in der vorherigen. Leute aus der ersten Gruppe unterschrieben ihren Namen auf diesem Blatt und übergaben es dem Experimentator, der es durchsah und "Uh-huh" sagte, bevor er das Blatt auf einen gemeinsamen Stapel legte. In der zweiten Gruppe unterschrieben die Schüler nicht und der Experimentator faltete die Blätter ohne hinzusehen zu einem Stapel. Die Teilnehmerlisten der dritten Gruppe wurden direkt nach Abschluss der Aufgabe an den Aktenvernichter gesendet.

Ergebnisse: Personen, deren Arbeit nach Abschluss sofort vernichtet wurde, benötigten doppelt so viel Geld für die Fortsetzung wie diejenigen, deren Arbeit Anerkennung fand. Leute der zweiten Gruppe, deren Jobs behalten, aber ignoriert wurden, brauchten fast genauso viel Geld wie die Opfer des Schredders.

Schlussfolgerungen: "Die Ergebnisse der Arbeit einer Person zu ignorieren ist fast so verderblich, wie sie vor seinen Augen zu zerstören", sagt Ariely. „Die gute Nachricht ist, Motivation hinzuzufügen ist gar nicht so schwer. Die schlechte Nachricht ist, dass es noch einfacher ist, zu demotivieren, und wenn Sie nicht darüber nachdenken, können Sie zu weit gehen.

3. Je komplexer das Projekt, desto stolzer sind wir auf seine Fertigstellung.

1. Wenn wir die Früchte unserer Arbeit sehen, sind wir produktiver.

Forschung: In Man Seeking Meaning: The Lego Case beschreibt Arieli, wie er die Teilnehmer bat, das Lego Bionicle zu bauen. Alle Studienteilnehmer erhielten Geld für jeden zusammengebauten Roboter: 3 US-Dollar für den ersten, 2,70 US-Dollar für den nächsten, und der Betrag nahm mit jedem neuen Bionicle weiter ab. In einer Gruppe wurde jedoch befohlen, die gesammelten Kreationen auf dem Tisch auszulegen, um sie am Ende des Experiments zu zerlegen. In einer anderen Gruppe wurden Roboter unmittelbar nach dem Aufbau vor den Probanden abgebaut. „Vor ihren Augen entfaltete sich ein endloser Kreislauf: Sie bauten und wir zerstörten direkt vor ihnen“, beschreibt Arieli.

Ergebnisse: Die erste Gruppe sammelte durchschnittlich 11 Roboter, bevor sie diese Aktivität beendete, und die zweite - nicht mehr als 7.

Schlussfolgerungen: Obwohl diese Arbeit von Anfang an nicht viel Sinn hatte und obwohl der ersten Gruppe bewusst war, dass ihre Kreationen am Ende des Experiments zerlegt werden würden, tut es das Egal, ob Sie nur für kurze Zeit die Früchte Ihrer Arbeit sehen konnten, reichte aus, um die Produktivität dramatisch zu steigern.

2. Je weniger Anerkennung wir für die geleistete Arbeit erhalten, desto mehr Geld wollen wir dafür.

Forschung: Arieli gab seinen Forschungsteilnehmern, MIT-Studenten, ein Blatt Papier, das mit zufälligen Buchstaben bedeckt war, und bat sie, nach sich wiederholenden Buchstabenpaaren zu suchen. In jeder Runde wurde ihnen weniger Geld geboten als in der vorherigen. Leute aus der ersten Gruppe unterschrieben ihren Namen auf diesem Blatt und übergaben es dem Experimentator, der es durchsah und "Uh-huh" sagte, bevor er das Blatt auf einen gemeinsamen Stapel legte. In der zweiten Gruppe unterschrieben die Schüler nicht und der Experimentator faltete die Blätter ohne hinzusehen zu einem Stapel. Die Teilnehmerlisten der dritten Gruppe wurden direkt nach Abschluss der Aufgabe an den Aktenvernichter gesendet.

Ergebnisse: Personen, deren Arbeit nach Abschluss sofort vernichtet wurde, benötigten doppelt so viel Geld für die Fortsetzung wie diejenigen, deren Arbeit Anerkennung fand. Leute der zweiten Gruppe, deren Jobs behalten, aber ignoriert wurden, brauchten fast genauso viel Geld wie die Opfer des Schredders.

Schlussfolgerungen: "Die Ergebnisse der Arbeit einer Person zu ignorieren ist fast so verderblich, wie sie vor seinen Augen zu zerstören", sagt Ariely. „Die gute Nachricht ist, Motivation hinzuzufügen ist gar nicht so schwer. Die schlechte Nachricht ist, dass es noch einfacher ist, zu demotivieren, und wenn Sie nicht darüber nachdenken, können Sie zu weit gehen.

3. Je komplexer das Projekt, desto stolzer sind wir auf seine Fertigstellung.