2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42
Wenn ein neuer Leader in ein bestehendes Unternehmen kommt, kann er manchmal zwei extreme Führungsstile wählen, wie meine Beobachtung zeigt: Direktive Leader sein, d rechts und links, und auch ein System der materiellen Antimotivation anzuwenden: Bestrafung mit Geldstrafen und niedrigeren Löhnen. Oder er geht in das andere Extrem: Er wird zu einem übermäßig unterstützenden Führer, dh zu einem "guten Polizisten".
Wenn ein Leiter in ein neues Team kommt, entwickelt er meistens die Tendenz, ein leitender Leiter zu werden, dies ist auf den Stress der neuen Umgebung und die neuen Bedingungen oder einen persönlichen Komplex mit "Unreife" und mangelndem Vertrauen in sich selbst und seine Person zurückzuführen Stärken. Das heißt, eine Person ist nicht in der Lage oder weiß nicht, wie sie sich harmonisch und stressfrei für sich, das Team und das gesamte Unternehmen in ein bereits vorhandenes Bild einfügen kann, dann beginnt er, das gesamte Bild für sich neu zu schreiben, geht weiter, weigert sich, Verantwortung für seine Taten und Worte zu übernehmen, hat Angst, wenn die Dinge nicht so laufen, wie er es geplant hat. Einmal habe ich von der Seite eines solchen Anführers zugesehen. Er bemühte sich, zu zeigen, "wer der Boss ist", begann eigene Regeln und Verfahren zu etablieren und versuchte, das bestehende Team unter diese zu biegen. Strategisch werden diese Aktionen wahrscheinlich nicht zu einem positiven Ergebnis führen, da die Mitarbeiter Angst vor ihm haben und einen solchen Führer nur aus Angst respektieren. Sie werden wahrscheinlich nicht in der Lage sein, produktiv und mit Freude zu arbeiten, und sie werden auch Angst haben, sich zu öffnen und über die Situation im Unternehmen oder ein berufliches Problem zu sprechen, das sie noch nicht lösen können, und / oder sie benötigen Beratung oder zusätzliche Ressourcen. Diese Art des Managements wird sich in den meisten Fällen negativ auf das Geschäft selbst auswirken.
Ein anderer Führungsstil ist, wenn die Führungskraft eine zu unterstützende Strategie wählt: Er steigt überall ein, versucht, seinen Standpunkt durchzusetzen und zu helfen. Diese Tendenz wird besonders in der Anfangsphase verfolgt, wenn er wirklich nützlich sein und sich zeigen möchte, um das Geschäft und seine ganze Tiefe so schnell wie möglich zu verstehen. Ja, das ist eine gute intrinsische Motivation (die volle Tiefe des Geschäfts verstehen und seinen Nutzen demonstrieren), aber die Handlungen sind grundlegend falsch.
Ein weiterer großer Fehler für einen Manager ist der Wunsch, seine Aufgaben schnell maximal zu erfüllen, aktive Maßnahmen zur Verbesserung / Verschlechterung von Prozessen zu ergreifen und Änderungen einzuführen. "Ich hätte ein Schwert und ein Pferd und in der Schusslinie" ist in diesem Fall ein idealer Spruch, der einer bereits bestehenden Organisation und Mannschaft wahrscheinlich nicht nützen wird.
So werden Sie "Ihr"
Die ideale Option für einen Manager, der gerade ins Unternehmen gekommen ist, ist, mindestens den ersten Monat „unter dem Gras und leiser als Wasser“zu sein. Wir sprechen hier über das Verhalten in Bezug auf Geschäftsprozesse und Personal. Diese Taktik ist wichtig, denn das neue Gesicht im Unternehmen ist Stress nicht nur für dieses neue Gesicht, sondern auch für die Mitarbeiter. Warum dann diesen Stress mit den oben genannten Fehlern verschärfen. Viele Manager denken, dass Sie, wenn Sie in ein altes Geschäft kommen, dringend Maßnahmen ergreifen müssen, sich zeigen, verschiedene Maßnahmen ergreifen müssen, um das Geschäft zu entwickeln und zu erhalten, um sich vor Mitarbeitern oder Partnern zu präsentieren oder sich abzuheben, Ihre Autorität zu zeigen, usw. Es ist auch möglich, dass manche Führungskräfte einen Komplex von „Fremdmeinungen“haben, sie fragen sich: „Was wird das Team von mir denken, wenn ich still sitze? Und sie werden wahrscheinlich den Eindruck bekommen, dass ich nichts tue “- solche Gedanken werden die oben beschriebenen Fehler mit sich bringen.
Eine ausgezeichnete Taktik zu Beginn der Reise: Analyse, Anerkennung, Kennenlernen des Unternehmens, der Geschäftsprozesse und des Teams. Sie können viele nützliche Informationen von Mitarbeitern erhalten, die Ihrer Arbeit als Führungskraft sehr helfen.
Was die Mitarbeiter angeht, lohnt es sich in den ersten Tagen der Pfarrei, alle auf einer Mitgliederversammlung kennenzulernen. Erzählen Sie ruhig und freundlich von sich. Dann lernen Sie die Mitarbeiter kennen, hören Sie ihnen zu, wenn sie Ihnen etwas sagen wollen: seien es Arbeitsfragen oder persönliche Wünsche, und hören Sie auch, was sie über das Unternehmen, Traditionen und Arbeitsprozesse zu sagen haben. Erzählen Sie uns von Ihren Geschäftsplänen und Arbeitsabläufen. Hören Sie den Mitarbeitern zu, wenn sie Gedanken oder Ideen zu dem haben, was Sie gesagt haben. Es ist auch wichtig, ihnen zu versichern, dass Sie keine drastischen Änderungen im Team oder in den Arbeitsabläufen vornehmen werden, aber wenn es für Sie wichtig ist, einige Ihrer Anforderungen oder Arbeitsbedürfnisse zu erfüllen, teilen Sie dies den Mitarbeitern mit und erklären Sie, warum dies so ist nicht wichtig für dich, wie viel für sie. So wird beispielsweise ein neues Berichtswesen oder ein Konzernrechnungssystem von Mitarbeitern oft als Sabotage wahrgenommen, weil sie nicht verstehen, warum „die Mehrarbeit erledigt“wird. Ihre Aufgabe ist es, ihnen die Idee von der Nützlichkeit dieser Innovation zu „verkaufen“, ihre positiven Seiten und Vorteile für jeden Mitarbeiter aufzuzeigen.
Der nächste, nach der Analyse und Einarbeitung durchgeführte Schritt wäre sinnvoll, die erforderlichen personellen und materiellen Ressourcen bereitzustellen, schrittweise neue für das Geschäft erforderliche Prozesse einzuführen, unnötige langsam zu entfernen und so weiter. Gleichzeitig braucht es eine Controlling-Funktion, wenn der Leader den Fortschritt seiner Innovationen kontrolliert und dem Team hilft, Feedback gibt. Und dann, wenn der Leader wirklich nützlich sein will, kann er einige interne Arbeitsprozesse auf Performer-Ebene übernehmen, sozusagen alles mit eigenen Händen machen, denn jeder gute Leader muss die Geschäftsprozesse in seinem Bereich verstehen Verantwortung von innen bestmöglichst. …
Ergebnis
Also, ein Unternehmen kann seine Führungskraft aufziehen, das ist Wachstum von unten nach oben, das heißt, eine Karriere beginnt in einer niedrigen Position und wird allmählich zu einer Führungsposition, hier müssen Sie sich von Anfang an zeigen und in der Arbeit aktiv sein Prozesse, Erfahrungen sammeln. Und es gibt noch eine andere Option, die im Artikel diskutiert wurde, wenn der Leiter zu einem vorgefertigten Team kommt, dann wächst er von oben nach unten, das heißt, er beginnt mit Analyse und aktivem Zuhören und sinkt erst dann allmählich auf das Niveau ab des Performers, um die Prozesse von innen her zu verstehen, und nicht umgekehrt, wie es nach meinen Beobachtungen manchmal passieren kann. Ein solches Verhalten ermöglicht es Ihnen, viele der oben genannten Fehler zu vermeiden, selbst wenn der Manager erfahren ist, aber in ein bestehendes Unternehmen eingetreten ist, in dem es natürlich viele eigene Nuancen gibt.
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