Teambuilding – Für Wen Und Wann?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Wir beginnen unsere Betrachtung der Probleme, indem wir verstehen, wie sich eine Gruppe von Personen in einer Organisation von einem Team unterscheidet.

Nennen wir den Begriff: Synergie (Griechisch.

a) Zusammenarbeit, Beistand, Beistand, Komplizenschaft, Komplizenschaft;

b) zusammen, c) Geschäft, Arbeit, Arbeit, (Wirkungs-)Aktion) - die Summenwirkung der Interaktion von zwei oder mehr Faktoren, die dadurch gekennzeichnet ist, dass ihre Wirkung die Wirkung jeder einzelnen Komponente in Form ihrer einfachen Summe deutlich übersteigt.

Aus dieser Definition lohnt es sich, auf den Satz zu achten: "… ihre Wirkung übersteigt die Wirkung jeder einzelnen Komponente in Form ihrer einfachen Summe deutlich." Mit anderen Worten, die Leute im Team erzielen ein Ergebnis, das die Investition einer einzelnen Person übersteigt. Dabei handelt es sich um eine Art Perpetuum Motion Machine – das Erscheinen von etwas Ephemerem aus enger Zusammenarbeit, das sich in den konkreten Ergebnissen der Arbeit widerspiegelt. Etwas, das am Ende schon in Form von Gewinn, Warenmenge oder Arbeitsvolumen gemessen werden kann.

Aus Gründen der Synergie lohnt es sich, mit dem Teambuilding zu beginnen. Wenn Sie eine Buchhaltung haben, dann ist dort im Prinzip alles klar: Sie haben Verantwortlichkeiten zugewiesen, die Beziehung geregelt und arbeiten für sich, ohne an Synergien zu denken. Und warum ist sie da. Übrigens, in Abteilungen kommt manchmal ein Moment, in dem das Ergebnis der zusammenhängenden Arbeit von 2-3 Personen die Summe der Arbeit der gesamten Abteilung übersteigt. In der Buchhaltung kann dies in folgenden Fällen passieren:

- In den Ferien nimmt das Arbeitsvolumen zu, aber aufgrund des Mangels an vielen Personen wird die Gruppe spontan zu einem Team und arbeitet effizienter und harmonischer als eine Abteilung.

- bei unerwarteten Kontrollen oder aus dem Nichts herausgefallenen Notarbeiten. In diesem Fall erledigen Notwendigkeit und Unvermeidlichkeit ihre Arbeit. Es ist, als ob ein gemeinsamer äußerer Feind Nationen vereint … Hier vereint ein gemeinsamer Feind das Kollektiv.

Der Synergieeffekt ist auch bei Menschen vorhanden, die mit Begeisterung ein Unternehmen gründen.

Nehmen wir andere Abteilungen, in denen Synergien sehr nützlich wären und in ständiger Präsenz. Dies sind die Abteilungen Vertrieb, Vertrieb, Marketing, PR und Personalmanagement. Das Entstehen von schwierigen Situationen, Situationen, die unkonventionelles Vorgehen und gut koordinierte Arbeit erfordern. In diesem Fall beginnt das Team, einen einzelnen Organismus zu repräsentieren, der manchmal 150% und 300% produziert und alle Gesetze der Physik verletzt.

Schauen wir uns nun die Fallstricke beim Teambuilding an.

In einer Arbeitsgruppe oder Abteilung ist alles einfach - es gibt einen Chef, es gibt Untergebene. Es gibt eine Regel: "Du bist der Boss - ich bin ein Narr, ich bin der Boss - du bist ein Narr", in der einen oder anderen Variante. Und Synergie lebt mit einer solchen Präsentation nicht.

Aber das Team lebt auch nach eigenen Regeln und Zyklen. Man muss sie kennen und auch voraussehen. Dies hilft, Energie, Nerven und Zeit zu sparen, und hilft auch, nicht alles auf halbem Weg aufzugeben und eine Entwicklungsstufe mit einer anderen zu verwechseln.

Dieses Problem wurde von Takman angegangen, der ein fünfstufiges Modell entwickelte:

Lassen Sie uns die Hauptstadien auflisten: Bildung, Kochen, Rationieren, Funktionieren und Veränderung (Abschied). Lesen Sie mehr über dieses Modell aus Primärquellen, da das Internet heute alles enthält, was Sie brauchen, und noch mehr.

Warum habe ich dieses Takman (Takman) Modell vorgestellt. Dieses Modell zeigt anschaulich die Prozesse, die in der Gruppe ablaufen. Der Direktor oder Top-Manager muss genau wissen, welche Phase die Gruppe durchläuft, und seine Rolle darin klar verstehen, damit diese Phase erfolgreich ist.

Andernfalls muss der Manager entweder intuitiv alles selbst schlagen oder das Team einfach auflösen oder in eine normale Gruppe verwandeln, ohne den Synergieeffekt zu spüren.

Teambuilding wiederum ermöglicht es Ihnen, bestimmte "schlechte" Phasen der Teambildung zu beschleunigen. Dies sind Phasen wie Bildung, Kochen und teilweise Rationierung. Diese Phasen sind die "unpraktischsten", die Phasen der Klärung der Beziehung und der Festlegung der Regeln. In der Gruppe laufen diese Prozesse die ganze Zeit, dann taucht ein neuer Mitarbeiter auf, dann beschließt jemand, sich zu zeigen, dann überschreitet jemand die Grenze des bedingt Zulässigen usw. Beim Outdoor-Teambuilding wird all dieser Müll auf einmal abgearbeitet. Die Spannung beim Teambuilding ist so groß, dass für Show kein Platz ist, und das Interessanteste, Show und Exzellenzdrang im Teambuilding-Training mit solchen Leuten schaffen "korrigierende" Prozesse. Entweder wendet sich die Gruppe einfach von einer solchen Person ab, oder die Person muss ihr EGO entfernen und Teil des Teams werden. Schließlich gibt der Abschluss der Aufgabe ein positives Ergebnis! Dadurch wird Teamwork erlebbar und die Teilnehmer lernen das Team zu spüren und im Teamgeist zu arbeiten. Künftig beendet sich das Team nur noch als Werkzeug und beginnt mit 150% oder sogar 300% zu arbeiten.

Auch wenn eine Gruppe von Menschen schon sehr lange arbeitet, dann führt Teambuilding auch hier zu einzigartigen Ergebnissen. Der sehr gemeinsame Prozess und die gemeinsame Aktivität ermöglicht es den Trainingsteilnehmern, alles, was sie angesammelt haben, „versehentlich“wegzuwerfen, was als Psychotherapie funktioniert. Außerdem lässt dieses Teambuilding die Teilnehmer zu Wort kommen! Sprechen Sie einfach über Themen, die sie vorher nicht einmal berührt hätten. Und die Teilnehmer beginnen, darüber zu sprechen, wie die Person handelt und wie es auf sie wirkt. Der Trainer muss diesen Prozess unterstützen und konstruktiv sein. Ändern Sie die Richtung der Staatsanwaltschaft in einen konstruktiven Ansatz. In diesem Fall beginnt die Gruppe selbstständig zu arbeiten - sie beginnt sich selbst zu "heilen", indem sie ihre Befehle und Schwächen enthüllt. So wird aus der Gruppe langsam ein Team.

Mit dem Wachstum von Vertrauen und Zusammenhalt wächst das Team selbst und wird zu einem einzigen, harmonisch arbeitenden Organismus.