Warum Sie Gehen (Reflexionen Zum Gruppenprozess)

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Ich versuche hier meine Gedanken dazu zu teilen:

Ich fange bei mir an. Mit der Persönlichkeit des Gruppenleiters. Für mich sind meine eigene Stabilität, Achtsamkeit und Offenheit sehr wichtig. Die Möglichkeit, im sogenannten (von Perz in "Ego, Hunger und Aggression" gut beschriebenen) Punkt der Vordiskriminierung zu stehen. Wenn eine Meinung oder ein Pol nicht unterstützt wird, obwohl die Ströme ihrer eigenen Vorlieben, Vorlieben und Abneigungen versuchen, mich an diese oder jene Bank zu nageln

Diese "Voreingenommenheit" des Moderators ermöglicht es jedem Teilnehmer, sich in einer mehr oder weniger sicheren Umgebung zu manifestieren.

Achtsamkeit hilft mir unter anderem, nach Gruppenprozessen nicht zu „überspringen“, sondern zu verlangsamen und erst auf die eigenen und dann auf die Teilnehmer zu achten, was mit ihnen geschieht. Dies ist sehr wichtig in der Phase des Vorkontakts, wenn Vertrauen, Offenheit, die Fähigkeit, in einer Gruppe zu sein, sich darin zu öffnen, gebildet werden.

Offenheit bedeutet, der Gruppe zu zeigen, was mit mir passiert. Wenn Sie sich Ihrer Erfahrungen bewusst sind, ist es sehr wichtig, sie in Formen zu verpacken, die die Gruppenmitglieder verdauen können. Sie nicht in ihrer ursprünglichen Form wegwerfen, aber nicht verstecken, nicht zu sehr mit schönen Sätzen und Worten drapieren.

Je weniger versteckt, versteckt, "unscharf", desto stabiler ist die Gruppe als Ganzes und desto sicherer ist es für jeden der Teilnehmer, in ihr zu sein.

Die Interaktion der Führungskräfte ist sehr wichtig, wenn es zwei (oder mehrere) von ihnen gibt. Je mehr unklare und sogar unbewusste Anspannung die Co-Moderatoren haben, desto mehr spiegelt sich dies in der Gruppe wider. Sobald die Leiter beginnen zu erkennen, was im Kontakt zwischen ihnen passiert, zu diskutieren, zur Supervision herauszunehmen und sogar in der Gruppe zu sprechen, desto stabiler wird die Gruppe selbst

Für die Gruppe sind zu Beginn des Prozesses nicht nur klar verständliche Grenzen des Projekts selbst wichtig, sondern auch die Grenzen in den Beziehungen der Co-Gastgeber, wie sie den Raum des Gruppenprozesses untereinander aufteilen, wie sie respektieren den persönlichen Raum des anderen, wie frei und sicher sie sich in Zusammenarbeit präsentieren können. Sind diese Grenzen nicht vorhanden oder verzögert sich ihr Aufbau, reagiert die Gruppe mit Angst und Instabilität.

Besondere Menschen

Ich werde Beispiele für Funktionen geben.

Eine der Teilnehmerinnen verließ die Gruppe aufgrund der Intoleranz ihrer eigenen Scham vor ihrem Sohn. Sie entdeckte ihn in der ersten Sitzung, als jemand über ihre Beschwerde gegen ihre Mutter sprach und einige der Teilnehmer dies unterstützten. Worauf die Frau sehr heftig reagierte, die Moderatoren, den Ablauf, die Lehrmethode selbst etc. kritisierte.

Eine andere Teilnehmerin zeigte eine sehr ausgeprägte Unsensibilität (die Persönlichkeitsfunktion war stark dominant) Sie hatte viele Überlegungen, wie es sein sollte, wie es sein sollte usw.

Und alles wäre schön, wenn der Rest der Bandmitglieder im gleichen Bereich von Scham und Unempfindlichkeit wäre. Aber sie hatten mit diesen Parametern eine Größenordnung besser (naja, plus, minus jeweils in ihre eigene Richtung). Und die Anwesenheit solch besonderer Menschen in der Gruppe fügt eine Menge Spannung hinzu, die für alle Mitglieder der Gruppe schwer zu ertragen ist. Auch wenn die Moderatoren Wunder an Professionalität zeigen, Spannungen legalisieren, auf den Unterschied in der Wahrnehmung achten, fällt es besonderen Menschen schwer, im Gruppenraum zu bleiben. Hier kann die persönliche Therapie hilfreich sein, und diejenigen, die sie anwenden, bleiben viel eher in der Gruppe.

Natalia Barsukova