2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42
Bei der Beratung von Managern und Unternehmern wird darauf hingewiesen, dass Organisationen überwiegend solche Beratungsformen nutzen, die auf einem rationalen Wissenspfad basieren. Und nur wenige haben irrationale Organisationsdynamiken untersucht und welche Hindernisse sich aus ihrer Manifestation ergeben können
Dieser Artikel enthält Material, das auf der Arbeit mit Organisationen, Gruppen, Geschäftsinhabern und Managern basiert. Und es widmet sich empirischen Beobachtungen destruktiver Gruppenprozesse. Wenn wir von einer "gesunden" Organisation sprechen, betrachten wir diese "Gesundheit", indem wir die Verantwortung für das Handeln des Leiters, seine Führungsentscheidungen, für seine Fähigkeit, Geschäftsprozesse zu verwalten, für das gesamte Managementsystem übernehmen. Dies ist natürlich wahr. Aber ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf die Tatsache lenken, dass wir unter Berücksichtigung der irrationalen (unbewussten) Aspekte der Funktionsweise des Systems die Präsenz der sogenannten "dysfunktionalen" Gruppen in der Organisation aufdecken können.
Und sie wirken sich direkt auf die Stabilität und Entwicklung des Organisationssystems aus. Im Folgenden werde ich die Zeichen auflisten, die solche Gruppen aufweisen. Zeichen, die vor allem wichtig sind, um Manager und Berater zu beachten, um solche Dysfunktionen zu erkennen. Andernfalls können Sie sich in den Kampf gegen Windmühlen stürzen und dabei Kraft und Ressourcen verlieren.
1. Dysfunktionale Gruppen bauen auf der Manifestation von Dominanz und Unterwerfung auf. Im Ich-Bewusstsein von Menschen, die sich in einer bestimmten Gruppe, einer Gemeinschaft, mitorganisiert haben, gibt es die Überzeugung, dass sie partnerschaftliche Interaktion und Entwicklung brauchen. Wohingegen im Unbewussten die Idee der Herrschaft verwirklicht wird – Unterwerfung und die Angst, Außenseiter zu sein. Einerseits werden sie anderen ihren Wunsch versichern, bei der Entwicklung der Organisation mitzuhelfen, andererseits werden sie die Handlungen des Leiters oder Leiters der Gruppe sabotieren und sabotieren, da sie dies als ihren Missbrauch ansehen Macht und Verletzung ihrer Würde.
2. In einer solchen Gemeinschaft von Menschen findet das Sammeln auf der Ebene von "Freund oder Feind" statt. Es braucht einen äußeren Feind, der die Illusion der Vereinbarkeit ihrer Ideen erzeugt, eine Art Gleichgesinnung. Ohne sie ist es unmöglich, sich zu identifizieren und sich im Raum der Gruppe wiederzufinden. "Wenn es andere gibt und die genauso denken wie ich, dann ist alles in Ordnung." Wer nicht in den Mikrokosmos der Gruppe passt, muss sanktioniert werden. Das Bedürfnis, einer Organisation anzugehören, wird hier pervertiert. Nur wer diesen Mikrokosmos teilt und keinen Widerspruch zeigt, kann dazugehören.
In einem solchen System ist es unmöglich, Individualität aufzubauen und innerhalb des menschlichen Rahmens zu konkurrieren.
3. Idealisierung und Abwertung sind unverzichtbare Bestandteile einer dysfunktionalen Gruppe. Ein Teammitglied oder eine Führungskraft kann von Anfang an hohe Erwartungen haben, die zu einer "Erlösungsmission" für die gesamte Organisation erhoben werden. Da diese Gruppe aber nach einem narzisstischen Szenario funktioniert, hat der vorgeschlagene „Retter“praktisch keine Chance, diese Erwartungen zu erfüllen. Und dann wird er vom Sockel gestürzt, auf dem er aufgewachsen ist.
4. In einer solchen Gruppe überwiegt die persönliche Dynamik, die Teilnehmer schauen sich an, während der Sinn dessen, wofür sie in dieser Gruppe zusammen sind, verloren geht. Jeder bringt seine Prima-Materie (innere Essenz) in die Interaktion ein. Unbewusste unbewusste Prozesse innerhalb der Organisation werden zu einem destruktiven Prozess.
5. In einer dysfunktionalen Gruppe ist es unmöglich, sich zwischen ihren Mitgliedern zu synchronisieren und ein Gleichgewicht des Austauschs aufrechtzuerhalten. Es ist unmöglich, Ihre Kreativität und Professionalität darin voll auszuschöpfen. Es gibt Isolation und Uneinigkeit in der Schaffung einer gemeinsamen Sache.
6. Die Unfähigkeit der Mitglieder einer solchen Gruppe, Führung in einer anderen Person zu erkennen und zu akzeptieren. Unfähigkeit, eine gemeinsame Führung aufzubauen. Als Hindernis dafür dient die narzisstische Schrift. Daher wird es in einer Organisation, in der dysfunktionale Gruppen vorhanden sind, zu Konflikten mit dem Leiter mit Anschuldigungen gegen ihn kommen.
7. Die dysfunktionale Dynamik einer solchen Gruppe (Systems) wirkt sich wiederum auf die Menschen aus, die sich darin befinden, und diejenigen, die zu diesem System gekommen sind, und berauben die Organisation der "Gesundheit"
Alle oben aufgeführten Zeichen können als "Leuchttürme" dienen, um die instabile Situation in der gesamten Organisation zu verdeutlichen. Und sie können Führungskräften und Beratern als Entschuldigung dienen, angespannte Orte zu betrachten und die irrationalen Interaktionsfelder innerhalb ihrer Organisation zu erkunden und zu klären. Dies wird zweifelsohne mehr Klarheit in die Gruppenprozesse bringen und es ermöglichen, sich nicht auf die Zerstörung einzulassen und sie zu managen.
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