2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42
- Haben Sie genug von dem großen Zustrom von Coaches und Referenten, Trainern und Seminarleitern, die weder in ihrer Arbeit noch in Ihrem Geschäft kompetent sind?
- Ist es zu Recht ärgerlich für das leere Geschwätz dieser Leute, die versuchen, Ihnen, einem erfahrenen Geschäftsmann und Führungskraft, beizubringen, wie man „richtig“lebt und arbeitet?
- Sie möchten in Ihrem Geschäftsfeld in die TOP der erfolgreichsten Unternehmen einsteigen und haben noch keine Zuversicht, dass Sie erfolgreich sein werden?
Was bietet uns der Markt für Bildungsdienstleistungen heute?
1. Ein SEMINAR ähnelt einer Vorlesung, kann jedoch einzelne Übungen und Spiele beinhalten, Videos und Folien ansehen, mit Handouts arbeiten und die erhaltenen Informationen diskutieren, in Minigruppen arbeiten.
Ziel ist es, den Teilnehmern neue Informationen zu vermitteln.
Der Moderator fungiert als Lehrer.
Die Teilnehmerzahl ist durch die Größe des Publikums begrenzt.
Dauer ab einer Stunde.
Nachteilig ist die mangelnde Übung, die Beherrschung von Informationen bleibt auf dem Gewissen der Teilnehmer.
2. WEBINAR - Analog zu einem Live-Seminar online. Der Referent überträgt vor der Webcam, die Teilnehmer hören den Bericht und sehen sich die Präsentation auf ihren Computern an. Was unterscheidet ein Webinar von einem Seminar?
Bezahlte Webinare sind nach wie vor die budgetärmste und damit erschwinglichste Form der Schulung.
Die Teilnehmerzahl ist nicht begrenzt.
Nachteil - jeder Teilnehmer muss mit einem PC und Internetzugang mit guter Geschwindigkeit, Lautsprechern oder einem Headset ausgestattet sein. Auch das Remote-(Remote-)Format ist eine gravierende Barriere: Das Chatten mit einer großen Anzahl von Teilnehmern erlaubt es nicht, jedem Feedback zu geben.
3. TRAINING - Training von Verhaltenskompetenzen, 90% bestehend aus Übung. Die Gruppe organisiert ein künstliches Labor, das verschiedene Verhaltensmodelle durch Erfahrung untersucht, Entscheidungen werden hier per Mehrheitsvotum getroffen. Die Teilnehmer erhalten weniger eine Antwort auf die Frage „Was ist zu tun? Es gibt keine Kleinigkeiten, sie sind es, die den erfolgreichen Ausgang jeder Verhandlung bestimmen. Die Gruppe korrigiert oder erstellt aktiv Lehrmaterialien und Skripte, die Sicherheit wird durch einen Regelkodex gewährleistet, dessen Einhaltung vom Trainer streng kontrolliert wird. Der Facilitator wendet aktiv die Regeln der Verhaltenstherapie (Verhaltenstherapie) an, weil die Ausbildungsform der Arbeit orientiert sich an ihnen.
Ziel ist es, neue Verhaltensmuster (Gewohnheiten) zu bilden und zum Automatismus zu bringen.
Führend:
- fungiert als Organisator und hilft den Teilnehmern, den Widerstand zu überleben;
- steigert die Motivation durch das Zeigen Ihres eigenen Beispiels;
- bildet ein „Gruppenfeld“und schafft Voraussetzungen für eine vollständige Selbstauskunft;
- hilft bei der Lösung von Problemen, die mit destruktiven (für die Person selbst und andere destruktiven) sozialen Einstellungen verbunden sind;
- hilft beim Einstieg in die Spielsituation und beim Verlassen der Komfortzone;
- hat eine höhere Fachausbildung und Spezialisierung auf die Durchführung von Gruppenarbeitsformen, die durch ein entsprechendes Dokument bestätigt werden.
Die Kosten können ziemlich hoch sein, da emotional kostspielig für den Trainer selbst, der über bestimmte persönliche Qualitäten verfügen muss, die im Prozess der Fachausbildung gebildet werden.
Dauer nicht weniger als 30 Stunden (3 Tage). Der Unterricht dauert 3 bis 10 Stunden. Bei Firmenschulungen (Teilnehmer interagieren außerhalb der Gruppe) findet der Unterricht mindestens einmal pro Woche statt. Mindestens sechs Monate Pause zwischen den Trainings, um die erworbenen Fähigkeiten in der täglichen Arbeit zu festigen und übermäßigen intellektuellen und emotionalen Stress zu vermeiden.
Die Teilnehmerzahl liegt zwischen sechs und zwanzig Personen. (Wir berücksichtigen keine psychotherapeutischen Gruppen).
Der Nachteil ist die Erarbeitung von Komplexen und starren Einstellungen, die zur Katharsis (dem Ausstieg des Problems durch negative Emotionen) führen können. Diese Erfahrung machen jedoch meist nur diejenigen, die sich wirklich ein für alle Mal von unnötigen Problemen verabschieden wollen.
Was sollten Sie wählen?
Wenn es unmöglich ist, Mitarbeiter weit entfernt voneinander zu sammeln (Filialen in verschiedenen Städten oder während einer Pandemie), ist WEBINAR Ihre wirtschaftliche Wahl.
Wenn Sie Mitarbeiter mit neuen Informationen bekannt machen oder eine herausragende und interessante Person als Referenten einladen müssen (z.
Wenn Sie am Ende Ihrer Ausbildung ein motiviertes Team haben möchten, das in den Kampf stürmt, um so viel wie möglich an den jetzt einfachen und verständlichen Technologien zu verdienen, liegt Ihre Wahl nahe – TRAINING!
Merken? „Ich habe gehört – ich habe vergessen, Ich sah - ich erinnerte mich
Ich fühlte - ich verstand”!
Glauben Sie mir nicht? Hör zu!
Larisa Dubovikova, Psychologe, zertifizierter Trainer.
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