Co-abhängiger Persönlichkeitstyp Oder „Arbeitgebertraum“

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Über co-abhängige Individuen ist schon viel, viel geschrieben worden! Auf einen weiteren Aspekt möchte ich noch eingehen: wie Arbeitgeber und Führungskräfte mit solchen Menschen umgehen.

Zu Beginn erkläre ich, von wem wir sprechen. Dies sind nicht unbedingt erwachsene Kinder von Alkoholikern, Ehefrauen oder Ehemänner von Süchtigen, sondern auch emotional abhängige Menschen. Dies sind all diejenigen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in ihrem Leben eine andere Person als Hauptperson gewählt haben, während sie ihre Gefühle, Wünsche und Interessen opferten.

Gut oder schlecht ist in diesem Artikel nicht wichtig. Es ist wichtig, dass der Mechanismus der Interaktion mit Menschen ausgearbeitet ist und ein Mensch immer die Interessen eines anderen über seine eigenen stellt.

Also, moderne Arbeitgeber! Was erwarten Arbeitgeber von Arbeitnehmern? Effektiv arbeiten, schnell, effizient und besser, damit für wenig Geld. Für maximale Effizienz muss der Mitarbeiter möglichst in die Arbeit eingebunden werden! Und was braucht es für maximales Engagement, für eine überdurchschnittliche Motivation (ich meine die interne Motivation eines Mitarbeiters)? Es braucht nicht viel - Arbeit soll Spaß machen! Idealerweise muss der Arbeitgeber (bzw. die Personalabteilung) eine Person finden, die für eine bestimmte Funktion am besten geeignet ist und der der Arbeitsprozess selbst Spaß macht. Aber das ist sehr schwierig und zeitaufwendig! Ein Mitarbeiter wird in der Regel „gestern“benötigt. Ich kenne nur eine Firma in Jekaterinburg, die nicht an die Frist für die Stellenbesetzung gebunden ist und die richtige Person sucht, bis sie sie findet. In der überwiegenden Mehrheit wird ein Mitarbeiter eingestellt, der bereit ist, eine bestimmte Funktion gegen ein bestimmtes Entgelt auszuüben. Der Mitarbeiter ist für diese Funktionalität nicht ganz geeignet, aber er sollte Ergebnisse bringen. Um die maximale Leistungsfähigkeit aus einem Menschen herauszuholen, muss er irgendwie stimuliert werden. Der Arbeitgeber führt eine Unternehmenskultur ein, beginnt systematisch Firmenveranstaltungen zu organisieren, zahlt die Versicherung für den Arbeitnehmer und manchmal für seine Angehörigen. Und hier beginnt der Spaß! Wenn ein Mitarbeiter nicht abhängig ist, wenn mit den Grenzen alles in Ordnung ist und er sie zu verteidigen weiß, dann wird er pünktlich die Arbeit verlassen, und Firmenfeiern und andere Veranstaltungen am Wochenende werden ihn belasten, denn neben der Arbeit ist er immer noch hat ein Privatleben, eine Familie, Freunde, Hobbys, verschiedene Pläne. Und ein mitabhängiger Mitarbeiter wird alles für den Arbeitgeber oder das Team oder die Führungskraft spenden! Die Arbeit wird zu seiner Familie, dort fühlt er sich wichtig und gebraucht, ein Teil einer großen Familie, eines Systems, dort wird er wie ein Ganzes hingestellt, und außerhalb des Rahmens der Arbeit hört er auf zu existieren.

Solche Mitarbeiter arbeiten viel, stimmen leicht einer Extraschicht oder am Wochenende zu, sie sind auf jeden Fall aktive Teilnehmer! Sie denken oft, dass dieser Job das Beste ist, was ihnen in ihrem Leben passiert ist! Sie schätzen die Führung sehr, sie sind sehr dankbar für alles, was der Job ihnen gibt! Sie denken an die Arbeit an Wochenenden und Ferien! Und wenn sie im Urlaub plötzlich nicht mehr anrufen, regt sie sich auf, weil der Körper ohne ein lebenswichtiges Organ nicht funktionieren kann! Und sie sind - dieses wichtige Organ

Ein solcher Mitarbeiter ist sehr einfach zu verwalten! Man kann ihm Vorwürfe machen, sich schämen und er wird härter arbeiten, es ist leicht, ihn zu manipulieren, unter dem Deckmantel der Entwicklung seiner Kompetenzen, ihn immer mehr in die Abhängigkeit vom Unternehmen eintauchen!

Es ist unwahrscheinlich, dass dieser Prozess der Auswahl eines solchen Mitarbeiters bewusst erfolgt! Schließlich hat der Personalleiter keine Aufgabe: Finden Sie uns einen Mitabhängigen. Ein weiteres Porträt wird für ihn gemalt, mit detaillierten Kompetenzen und Erfahrungen. Aber unbewusst wird dem Arbeitgeber immer eine mitabhängige Person vorgezogen.

Jede Medaille hat eine Kehrseite! Und hier ist es genauso. Endlos dauernde Grenzverletzungen sind unerträglich, und der Arbeitnehmer kann sich auf den Arbeitgeber ärgern. Und das sind genau die Menschen, die immer mit etwas unzufrieden sind, die sich erinnern, „wie gut es vorher war“, aber gleichzeitig nicht den Job wechseln, sondern ihre Wut weiterhin am Rande äußern. Und eine andere Form der Wut ist, wenn ein Mitarbeiter unbewusst beginnt, den Arbeitsprozess zu sabotieren. Die Effizienz sinkt dramatisch, obwohl es das gleiche tut. Eine kompetente Führungskraft führt ein Motivationsgespräch und alles normalisiert sich wieder.

Was ist, wenn Sie sich in der Mitarbeiterbeschreibung wiederfinden?

Es ist wichtig, sich von der Arbeit zu trennen. Versuchen Sie, die Situation von der anderen Seite zu betrachten: Ich brauche einen Job, um MEINE Bedürfnisse zu befriedigen. Im Gegensatz zur Position "Ich werde bei der Arbeit gebraucht, denn ohne mich hört der ganze Prozess dort auf."

Es ist wichtig zu verstehen, welche Bedürfnisse Sie bei der Arbeit erfüllen. Dies kann mit einer einfachen "Warum"-Technik erfolgen. Die erste Frage ist: Warum gehe ich zur Arbeit? Fragen Sie sich nach der Beantwortung weiter: "Warum brauche ich das?" und so weiter … Letztlich muss der wahre Bedarf klar werden. Naja, vielleicht verstehst du es schon. Dann ist der nächste Schritt wichtig: Wie sonst kann ich dieses Bedürfnis befriedigen, ohne meine Grenzen zu verletzen, ohne mich selbst zu opfern?

Natürlich geht die Trennung nicht so schnell. Dies ist ein langfristiger Prozess, der in der Therapie effektiver ist. Aber den ersten Schritt – die Wahrnehmung Ihrer Rolle bei der Arbeit – können Sie selbst tun!