2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-07-31 03:37
- Ich bin eine Führungskraft – und das ist meine Position. Ich habe konkrete Mandate und bin in erster Linie für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich. Meine Position ist keine Gelegenheit zur Selbstbestätigung und Verwirklichung meiner eigenen Ambitionen. Ich bin nicht schlechter und nicht besser als meine Untergebenen. Ich weiß und bin mir sicher, dass sie die Aufgabe manchmal besser bewältigen können als ich. Meine Aufgabe ist es, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihr Potenzial zu entfalten.
- Ich bin eine ausgezeichnete Führungskraft und weiß, wie man das Team begeistert, Ziele setzt, Eigeninitiative und Begeisterung der Mitarbeiter fördert. Jeder Mitarbeiter fühlt sich gebraucht, nützlich und wichtig. Das ist sowohl für mich als auch für das Geschäft sehr wichtig.
- Ich lerne ständig und verbessere mich. Ich weiß, dass nur eine Person, die ständig über sich selbst hinauswächst, die Hindernisse der persönlichen Unvollkommenheit überwindet und an Komplexen arbeitet und auch beruflich und persönlich ständig Neues lernt, als guter Führer bezeichnet werden kann, der Menschen und Geschäfte effektiv führt. Für meine Untergebenen bin ich aufgrund meiner Berufserfahrung, meines Wissens und meiner Weisheit ein Vorbild. Ich nehme meine Komplexe und schlechte Laune nicht an ihnen aus.
- Ich kann zuhören und hören. Ich biete Gelegenheit zum direkten Dialog. Für Anregungen und Ratschläge steht meine Tür immer offen. Jeder Mitarbeiter weiß, dass er zu einem geeigneten Zeitpunkt kommen kann und scheut sich nicht, seine Meinung zu sagen.
- Ich gebe immer Feedback. Ich gebe es richtig, in einem konstruktiven und unterstützenden Ton. Ich kann immer die Verdienste meines Untergebenen erkennen und sehen und ich kann in der richtigen Form über Situationen berichten, die einer Verbesserung bedürfen. Das heißt, ich diskutiere nicht die Person selbst, sondern ihre Handlungen. Zuerst lobe ich, dann rede ich über einen Punkt, der korrigiert werden muss, dann unterstütze ich ihn wieder.
- Ich kann und will delegieren. Ich weiß, dass es richtig und sinnvoll ist, einen Teil Ihrer Befugnisse und Verantwortung für eine wichtige Aufgabe an einen Mitarbeiter zu delegieren. Ich weiß, dass er bereit und in der Lage ist, ich gehe ein Risiko ein und gebe ihm die Möglichkeit, es von Anfang bis Ende selbstständig zu absolvieren. Unabhängig, ohne mein Zutun und wertvolle Anleitung. Das ist es schließlich, was Untergebene entwickelt und mir die Möglichkeit gibt, mich mit strategischen Aufgaben zu befassen.
- Ich erinnere mich an die Kontrolle … Meine Mitarbeiter wissen, dass die Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Tätigkeit bei mir liegt, dass ich die End- und Zwischenergebnisse kontrolliere. Sie wissen, dass die vereinbarten Fristen eingehalten werden müssen, denn während dieser Fristen werde ich sie um einen Bericht bitten und das Ergebnis erwarten.
- Jegliche "unangenehme Gespräche" mit Untergebenen nur von Angesicht zu Angesicht. Es ist das Letzte, was einem Untergebenen vor Kollegen erzählt wird. Ich weiß, wie man Emotionen unter Kontrolle hält und wenn ich eine Person tadeln muss und ich verstehe, dass dies nicht vermieden werden kann, werde ich dies in einer milden Form tun, ohne persönlich zu werden und nur privat.
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