Unternehmensaufstellungen Als Methode Zur „Heilung“von Organisationen

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42

Alles in unserer Welt und unsere Welt selbst ist ein System, das aus einzelnen Elementen besteht und nach bestimmten Gesetzen lebt. Mensch, Schule, Staat, Wissenschaft – das alles sind Systeme. Wenn in einem von ihnen alles richtig und richtig gebaut ist, die Elemente an ihrem Platz sind und ihre Funktionen erfüllen, funktioniert das System störungsfrei und ist ausreichend harmonisiert. Dann ist, wie man sagt, jeder mit allem zufrieden. Aber andere Situationen sind häufiger: Irgendwo wurde etwas unternommen, ein Gesetz des erfolgreichen Funktionierens wurde verletzt - und etwas ging schief. Im System „Menschlicher Körper“kann ein Versagen zu Krankheit führen, im „festen“System zu entgangenem Gewinn. Wenn es um Organisationen, Unternehmen, Firmen geht, ist diese Art von systemische Aufstellungen, wie organisatorisch (Sie sind Geschäft) Konstellationen.

Der Hauptunterschied zwischen dieser Methode und anderen Methoden der Unternehmensberatung (z in der Organisation bis hin zum generischen Programm der Gründer. … Dann findet die Arbeit auf einem solchen Niveau statt, dass die Folgen (sinkende Gewinne, geringe Anwesenheit) endlich die Möglichkeit bekommen, sich anzupassen. Manchmal werden Situationen, die jahrelang unlösbar schienen, in nur einem Arrangement gelöst (und das dauert normalerweise 1-1,5 Stunden).

Konsequenzen sind nur der Ausgangspunkt der Arbeit, wovon der Aufsteller ausgeht und was den Klienten zu ihm bringt.

Die häufigsten Abfragen, mit denen Geschäftsaufstellungen arbeiten, sind:

1. Geringer Gewinn. Ob es anfangs so war oder zu einem bestimmten Zeitpunkt zu fallen begann, die Bedeutung ist dieselbe - ein gutes, rentables Unternehmen bringt aus irgendeinem Grund viel weniger Geld ein, als es könnte.
2. Meinungsverschiedenheiten zwischen Miteigentümern, Partnern, Investoren, Managern. Wenn sie buchstäblich aus heiterem Himmel auftauchen, ist das sehr unausgewogen und erzeugt eine angespannte Atmosphäre. Die Anordnung wird dazu beitragen, die versteckten Gründe für dieses Verhalten aller Teilnehmer zu erkennen (obwohl nicht jeder bei der Arbeit anwesend sein kann, sondern nur eine Person).
3. Probleme mit Behörden. Eine weitere ständig anzutreffende Situation sind die Schwierigkeiten bei der Tätigkeit eines Unternehmens, die sich im Umgang mit Regierungsbehörden, beispielsweise Inspektions- und Kontrollbehörden, ergeben.
4. Hohe Personalfluktuation. Ein sehr häufiges Phänomen, ein leuchtendes Zeichen für irgendeine Art von Ärger in der Organisation. Man kann sich fragen, was mit den Untergebenen los ist - die Bedingungen scheinen gut zu sein und sie sind nicht vom Gehalt beleidigt -, aber man kann nach den versteckten Gründen für eine so häufige "Abwanderung" von Mitarbeitern suchen.
5. Komplexe Teambeziehungen. Kennen Sie solche Gruppen, die liebevoll Terrarien genannt werden? Das Interessanteste ist, dass man manchmal das gesamte Personal komplett wechseln kann, aber die Probleme bleiben die gleichen. Die Beziehungsgestaltung zwischen Vorgesetzten / Untergebenen und Kollegen / Partnern kann auch durch Faktoren beeinflusst werden, die nicht an der Oberfläche liegen.

Und dies ist keine vollständige Liste. Im Großen und Ganzen kann jedes Problem, mit dem ein Unternehmen im Zuge seiner Tätigkeit konfrontiert ist, wenn nicht gelöst, so doch zumindest mit der Methode der Organisationsaufstellung betrachtet werden. Manchmal muss man gar nichts tun – es reicht, zu sehen und zu erkennen, was passiert. Die Methode ermöglicht es Ihnen, Ihr Unternehmen und seine Probleme unvoreingenommen von außen zu betrachten, um zu sehen, was es vorher nicht beachtet oder einfach nicht wusste.

Während einer der Aufstellungen fragte ein Geschäftsmann: "Warum werden meine Big Boards nicht vermietet?" (obwohl die Bedingungen objektiv gut waren: die Miete war niedrig, die Lage gut), stellte sich heraus, dass dieses Geschäft in der Zeit seiner Heirat gegründet wurde und seine Frau während der Scheidung keine Ansprüche auf die großen Boards geltend machte, aber dennoch blieben ihr persönliche Beschwerden zurück, die den Erfolg und das Gedeihen dieses Geschäfts prägten. Sobald wir herausgefunden hatten, was hinter ihren Behauptungen steckte (alles geschah hier, im Aufstellungsbereich, ohne die Ex-Frau des Klienten), begann sich die Situation zu ändern.

Und solche Fälle sind keine Seltenheit. Was beeinflusst unser Geschäft nicht! Insbesondere - vom System ausgeschlossene (dh umgangene, vergessene). Dies könnte, wie im obigen Beispiel, der anteilberechtigte Ehegatte/Ehegatte sein. Ein Partner, der einmal umgangen wurde. Ein ungerechtfertigt entlassener Mitarbeiter, dessen Rolle für das Unternehmen unterschätzt wurde … Und das ist noch nicht alles.

Mehr über die Gesetze von Geschäftssystemen und Methode der Organisationsaufstellung Ich werde es Ihnen in den folgenden Artikeln sagen.