2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42
Alarmierende Zeichen, die auf die Notwendigkeit zusätzlicher Zusammenarbeit mit den Führungskräften des Unternehmens hinweisen
Schauen wir uns zunächst die Probleme an, die ein Mitarbeiter in einer Führungsposition haben kann:
- Der Manager verwendet in seinem Verhalten und Denken zunehmend seine charakteristischen Stereotypen (Gewohnheiten), Formalismen und Traditionen.
- Der Manager versucht, seine Position zu halten, sein Hauptmotivator ist Angst.
- Die Führungskraft versucht auf Kosten der Arbeitsergebnisse den „Frieden um des Friedens“im Unternehmen zu erhalten.
- Die umgekehrte Situation - der Manager beweist allen um ihn herum ständig "den unübertroffenen Wert seiner eigenen Größe" und kann das Bedürfnis, sich auf Kosten anderer Menschen durchzusetzen, nicht befriedigen.
- Der Manager verliert die Konsistenz im Handeln. Zum Beispiel fängt eine sehr würdige Person an, ein wenig das Falsche zu sagen, nicht wenn es notwendig ist und nicht zu dem, der es sein sollte. Es gibt ein Talent, "nicht in die Situation hineinzukommen".
Und hier Anzeichen dafür, dass sich das Unternehmen in einer Organisationskrise befindet, wodurch die Effizienz seiner Arbeit stetig reduziert wird:
- zu zentralisiertes (auf die Macht einer Person fixiertes) oder zu „aufgeblähtes“Führungspersonal (Manager werden dort eingesetzt, wo sie nicht gebraucht werden oder eine Person könnte die Führungsfunktionen mehrerer Abteilungen wahrnehmen), - zu häufige Sitzungen, ohne verantwortliche Ausführende zu benennen (Sitzungen sollten nicht abgehalten werden, wenn sie ohne weiteres möglich wären). Die Abhaltung einer Sitzung ist nicht gerechtfertigt, wenn das zu lösende Problem vor Beginn nicht klar identifiziert wurde. Am Ende der Sitzung sollte eine konkrete Entscheidung getroffen und ein für die Lösung eines bestimmten Problems verantwortlicher Testamentsvollstrecker ernannt werden.
- Das Treffen von Managemententscheidungen wird von unnötigen Verfahren und Formalismus begleitet (alle unnötigen und ungerechtfertigten Handlungen und Verfahren ausschließen).
- die endgültige Entscheidung wird ständig verschoben (eine solche Verschiebung ist äußerst unerwünscht und nur im Falle höherer Gewalt gerechtfertigt),
- Zusammenhalt an die erste Stelle zu setzen ist genauso schädlich und gefährlich wie mangelnde Freundlichkeit.
- Strategien zur Anpassung und Vermeidung von Verantwortung (Verlagerung der Verantwortung auf fiktive Täter), - mangelnde Bereitschaft, Verantwortung mit Mitarbeitern zu teilen (Unfähigkeit, Befugnisse zu delegieren), - unvollständige Information der Mitarbeiter und Analphabetenmotivation (Lügen und Ignorieren der Einhaltung von Motivationstheorien provozieren Entlassungen von Mitarbeitern und verringern die Effektivität der Arbeit), - das Team darf keine gemeinsamen Probleme lösen (je weniger sie wissen - sie schlafen besser), - Misstrauen gegenüber Untergebenen und strikte Kontrolle ihres Handelns (Vertrauensbeweis und klar strukturierte Kontrolle ist gerechtfertigt).
Ergebnis:
- die Gruppe ist passiv, uneins und unkontrollierbar (allerdings hängt nichts von uns ab),
- angespannte Beziehung zum Führer.
- ein negatives psychologisches Klima ist unter Bedingungen unvermeidlich:
a) Terminatorverwaltung, b) hinterhältiger Führungsstil "huschender Shuttle", c) unzureichende Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer während der Arbeitszeit.
Was sich durch ein Führungstraining ändern muss
Effektive Führungskraft:
- aktiv und selbstständig, - fokussiert auf Erfolg und Leistungsmotivation, - Risiken eingeht, um ein angemessen gesetztes Ziel zu erreichen, - bemüht sich sicherzustellen, dass das Team selbstverwaltet wird.
Effektives Team:
- das Team hat klar zugewiesene Aufgabenbereiche und entwickelte Stellenbeschreibungen, die jährlich überarbeitet werden können; klar zugewiesene Rollen (Mitarbeiter wollen sich gegenseitig ihre Bedeutung, Wichtigkeit und Überlegenheit nicht beweisen),
- wahrheitsgetreues Bewusstsein der Mitarbeiter in Form eines offenen Dialogs (es ist erlaubt, etwas nicht zu sagen oder zu schweigen, eine Lüge ist inakzeptabel), - gegenseitige Zugeständnisse werden ermutigt, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, - Beteiligung der Arbeitnehmer an kollektiven Entscheidungen.
Ergebnis:
- das Team überschaubar und aktiv ist, - Konfliktniveau sinkt, kollektive Normen werden übernommen, - verantwortungsvolles und diszipliniertes Verhalten der Mitarbeiter, - Akzeptanz der Ziele, Ziele der Organisation und Wege zu deren Erreichung durch das Team, - Anerkennung der Autorität des Führers.
Weitere Informationen finden Sie hier: E-Mail: [email protected]; Tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
zertifizierter Psychologe, zertifizierter Trainer, HR Manager
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