Sind Sie Ein Talentierter Mitarbeiter? Überprüfe Dich Selbst

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-31 14:10

Andrey Zlotnikov für TSNIch habe keine Menschen ohne einen Funken Gottes getroffen - jeder von uns hat ein Talent

McKinsey-Mitarbeiter begannen 1997 mit einer Reihe von Studien in großen und mittleren amerikanischen Unternehmen, um zu verstehen, wie sie den Prozess der Auswahl und Bindung von Talenten aufgebaut haben.

Die Ergebnisse waren enttäuschend. Es stellte sich heraus, dass Organisationen nicht so leben, wie sie sollten, nicht auf Talente achten, nicht stimulieren, nicht lehren und viele andere Dinge tun. Aber wenn Unternehmen anfangen, Talente zu suchen, zu finden und einzustellen, werden die Gewinne in noch nie dagewesene Höhen steigen.

Stoppen. Ist mindestens ein Unternehmen an mittelmäßigen und faulen Leuten interessiert? Was ist das Know-how? Verkaufen sie uns wieder eine Blase?

Know-how ist die Antwort darauf, worauf sich Unternehmen konzentrieren sollten, wo Zeit, Geld und Energie investiert werden sollten. Das Rezept lautet also: Sie müssen erkennen und erkennen, dass die Menschen, die in der Organisation arbeiten, der Organisation Geld einbringen, und dass das Unternehmen umso mehr Einnahmen erzielen wird, je talentierter seine Mitarbeiter sind.

Obwohl in der Realität natürlich alles von einer Vielzahl von Variablen abhängt - externen Faktoren (Branchensituation, Wirtschaft, Wettbewerb, Verfügbarkeit von Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt) und internen (Entgeltsystem, Unternehmenskultur, Qualifikation) von Führungskräften und Personalfachleuten).

Organisationen brauchen also talentierte Leute. Der Unterschied zwischen Mittelmäßigkeit und Talent wird dadurch perfekt veranschaulicht Fahrrad:

Ein Arbeiter ging zum Meister und sagte:

- Meister! Warum zahlst du mir nur fünf Kopeken, während Ivan immer fünf Rubel kostet?

Der Meister schaut aus dem Fenster und sagt:

- Ich sehe, dass jemand kommt. Es scheint, als würde Heu an uns vorbeigetragen. Komm raus und sieh es dir an.

Ein Mitarbeiter kam heraus. Habe wieder angehalten und gesagt:

- Stimmt, mein Herr. Wie Heu.

- Weißt du wo? Vielleicht von den Semyonovskiye-Wiesen?

- Weiß nicht.

- Geh und finde es heraus.

Der Arbeiter ging. Tritt wieder ein.

- Meister! Genau, von den Semyonovskys.

- Wissen Sie, ob das Heu der erste oder der zweite Schnitt ist?

- Weiß nicht.

- Also geh und finde es heraus!

Ein Mitarbeiter kam heraus. Kommt wieder zurück.

- Meister! Erster Schnitt!

- Weißt du wie viel?

- Weiß nicht.

- Also geh und finde es heraus.

Ich ging. Kam zurück und sagt:

- Meister! Je fünf Rubel.

- Und geben Sie es nicht billiger?

- Weiß nicht.

In diesem Moment tritt Ivan ein und sagt:

- Meister! Heu wurde von den Semyonovsky-Wiesen des ersten Schnitts getragen. Sie verlangten 5 Rubel. Verhandelt für 3 Rubel pro Wagen. Ich habe sie in den Hof gefahren, und dort wird abgeladen.

Der Meister wendet sich an den ersten Arbeiter und sagt:

- Jetzt verstehen Sie, warum Sie 5 Kopeken und Ivan 5 Rubel bezahlt haben?

Was bedeutet es in der heutigen Realität, ein talentierter Mitarbeiter zu sein?

Testen wir uns mit Adjektiven auf Talent.

1. Effektiv

Ich musste effektive Leute einstellen. Beispielsweise arbeitete ein Vertriebsleiter für Schlüsselkunden für ein Unternehmen. Er war ein vollkommen angemessener Angestellter, es gab keine Beschwerden gegen ihn. Er ging, und an seiner Stelle wurde ein Mädchen genommen. Sie verdreifachte den Umsatz in zwei Monaten und reduzierte die Kreditorenbuchhaltung auf fast null. Es gab andere Fälle, in denen Talente nicht richtig bewertet wurden - statt einer Person wurden zwei oder drei Mitarbeiter eingestellt, die dann weniger effizient waren.

Effizient zu sein bedeutet also, die Ressourcen des Unternehmens optimal zu nutzen. Die universelle Ressource, der der Arbeitgeber jedem Mitarbeiter vertraut, ist die Zeit. Talent produziert in derselben Zeiteinheit mehr und / oder bessere Produkte als andere Mitarbeiter, nutzt Geräte, Gelder und Verbrauchsmaterialien optimaler.

2. Inspirierend

In jedem Unternehmen gibt es eine Legende. Im Sport klingt es vielleicht nach "größer, besser, schneller, stärker". Ich habe solche Führer getroffen, die die Motoren ihrer Organisationen waren. Dies ist ein wandelndes Charisma - ein Personeneindruck. Ihre überschäumende Energie hat Unternehmen und Menschen zum Erfolg geführt und geführt. Meister der Kommunikation und Beziehungen. Wenn er zu einer Geschäftsfeier kommt, lernen Sie vor der Abreise alle kennen, die nützlich sein können. Mitarbeiter sprechen mit einem Atemzug über ihn. Seine Arbeit ist so angenehm anzusehen wie Wasser und Feuer. Du vertraust ihm, du vertraust ihm. Seine Befehle werden nicht ausgeführt, weil er es will, sondern weil sie ihre Initiativen und Wünsche zu sein scheinen.

3. Kreativ

Kreativ zu sein bedeutet, die Realität zu verändern. Dies ist die Produktion und Umsetzung neuer Produkte, Technologien, Ideen. In einem Vorstellungsgespräch werden Sie möglicherweise gebeten, ein Beispiel dafür zu nennen, wann Sie bei der Arbeit kreativ waren. Es gibt viele Beispiele für Kreativität um mich herum von Menschen in Positionen aller Ebenen. Büroautomation, Kundenbeziehungen, Einsatz energiesparender Technologien, Kraftstoffzähler, Schulungsentwicklung, Präsentationen. Auch eine zusätzliche Glühbirne auf dem Ständer kann einen neuen Effekt erzeugen und zu neuen Ergebnissen führen. Es ist möglich, notwendig und notwendig, kreativ und spontan zu sein. Dadurch werden Ihr Bedarf und Ihre Kosten als Spezialist auf dem Arbeitsmarkt deutlich steigen.

4. Begabt

Ich erinnere mich an einen stillen, zurückgezogenen, der in AutoCAD die komplexesten Zeichnungen zeichnete. Alle beteten schweigend für ihn, und der Erfolg des Unternehmens hing von ihm ab. Begabt zu sein bedeutet, angeborene und erworbene Fähigkeiten zu besitzen, die es uns ermöglichen, in dem, was wir tun, erfolgreich zu sein.

5. Begeistert

Sie fragen eine Person, warum sie in diesem speziellen Geschäft tätig ist, und er antwortet: "Weil es mir gehört." Leidenschaftlich zu sein bedeutet, zu lieben, was man tut. Lebe deinen Beruf. In Alexander Solschenizyns Werk "Ein Tag im Leben von Iwan Denisowitsch" erlebte die Hauptfigur eine Trance, als er den Betonblock legte. Es ist eine Verschmelzung von Interesse, Können und Verantwortung. Eine Minute wird nicht verschwendet. Der Eigenwert jeder Bewegung wird spürbar.

6. Responsiv

Talent wird ein bisschen mehr vergeben als anderen. Sie kümmern sich um ihn. Aber wir leben in sozialen Systemen, und unsere Fähigkeit, uns in sie zu integrieren, ist wichtig. Ein unangepasster Mitarbeiter, selbst ein talentierter, schadet mehr als er nützt. Es zerstört das Team und das System. Ich habe mich von Talenten verabschiedet, weil sie nicht in das Team passen. Der Boden öffnete sich nicht und nichts Schreckliches geschah. Jedes Mal, wenn diese Entscheidung fiel, mussten Preise und Preise abgewogen werden. Aber das Geschäft litt nicht erheblich, und andere traten an die Stelle des talentierten Mitarbeiters, der gegangen war.

Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft ist die Kompetenz der aktuellen Realität. Die Zukunft klopft immer mehr, die Technologie entwickelt sich und die Menschen müssen sich der neuen Welt anpassen. Oder ihr Talent bleibt verlassen und nutzlos. Anpassungsfähigkeit ist eine komplexe Eigenschaft des menschlichen Charakters, aber sie kann definitiv entwickelt werden, wenn eine Person versteht, warum sie sie braucht.

Schlussfolgerungen

Ich habe keine Menschen ohne einen Funken Gottes getroffen. Jeder von uns hat Talent. Ich habe viele Menschen kennengelernt, die darunter leiden, nicht ihr eigenes Ding zu machen. Als ich sie feuerte, freuten sie sich tief in ihren Herzen und dankten ihnen manchmal sogar dafür, dass sie ihr Leiden gelindert hatten.

Die sechs Kriterien, die ich für Talent skizziert habe, sind keine universelle oder ideale Methode, um es zu definieren. Aber es ist durchaus möglich, es auf sich selbst anzuwenden und ziemlich objektive Ergebnisse zu erzielen (natürlich ist hier Ehrlichkeit eine notwendige Bedingung). Ich schlage vor, keinen zweistelligen "Ja-Nein"-Code zu verwenden, sondern eine Zehn-Punkte-Skala. Beispielsweise können Sie Ihre Kreativität mit 6 Punkten und Ihre Anpassungsfähigkeit mit 10 Punkten bewerten. Die Summe dieser Zahlen ergibt eine subjektive Einschätzung Ihres Talentniveaus.

Siehe auch: Der Schlüssel zum Vertrauen

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