Die Nerven Des Geistes. Ein Artikel über Werte

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Die Nerven Des Geistes. Ein Artikel über Werte
Die Nerven Des Geistes. Ein Artikel über Werte
Anonim

Könnte man in der Architektur des Menschen „Werte“sehen, wären sie ähnlich wie „Nerven des Geistes“– Kraftfelder, die Geist, Seele und Körper verbinden und Reaktionen, Entscheidungen und Formen bestimmen. Werte sind der Schlüssel im menschlichen Leben, sein ursächlicher und organisierender Faktor; die Verwirklichung von Werten ist sinnvoll. Ich wage zu behaupten, dass Werte und die Möglichkeit ihrer Evolution tatsächlich das sind, was „Menschlichkeit“ausmacht

Was sind "Werte"?

Es gibt viele Interpretationen zu diesem Konzept, und meine ist nur eine davon. Erstens ist dieses Wort nur eine Metapher, die jeder auf seine Weise offenbart. Im russischsprachigen Raum herrscht viel Verwirrung bezüglich dieses Konzepts, zum Beispiel ein bezaubernder Artikel aus Wikipedia (der Autor ist nicht schuld, und die Wahrheit ist, alles ist kompliziert), aus dem klar hervorgeht, dass das Konzept von "Wert" wird in verschiedenen Disziplinen und Kontexten in mehreren Bedeutungen verwendet, zum Beispiel im zweiten Artikel der Verfassung der Russischen Föderation … Aus Gründen der Übersichtlichkeit ist es für uns sinnvoll, „materielle Werte“und „spirituelle Werte“zu trennen. In diesem Artikel werde ich meine ganze Aufmerksamkeit dem „Geistigen“widmen, da diese Gruppe für uns von Interesse ist. Gleichzeitig werden wir das Wort „spirituell“durch das Wort „immaterielle“ersetzen, da um „Spiritualität“viel unnötiges Pathos kursiert.

Es ist ganz offensichtlich, dass das, was die Leute "Werte" nennen, viele Schichten hat. Wir brauchen die tiefste Schicht, in der Werte die Essenz der Zustände sind, die unsere Seele anstrebt (für Agnostiker, die Psyche), bestimmte Entscheidungen zu treffen - normalerweise und nicht ahnend, dass er "dort einige Werte" realisiert. Meine persönliche Erfahrung und die Praxis meiner Klienten zeigen, dass die Verwirklichung der Werte dieser Schicht - nennen wir sie "tief" - uns mit Energie erfüllt, dem Leben Sinn gibt, berufliche Entwicklung "antreibt", psychologische, berufliche, Material "Stabilität". Ein wichtiger Punkt: Es gibt keine „schlechten“Werte, aber es gibt „nicht optimale“Wege, sie umzusetzen. Es werden auferlegt, das heißt "nicht unsere" Werte. Das Phänomen der Werte liegt auch darin, dass sie sowohl im Inneren eines Menschen "arbeiten", seine Entscheidungen bestimmen, als auch "außen" - die Beziehungen zur Umwelt "regulieren" - wir die Welt und das Handeln anderer Menschen sehen und interpretieren durch das Prisma unserer Werte. Die tiefen Werte lassen sich durch die Frage „Nennen Sie Ihre Werte“nicht aufzeigen – unsere Werte werden in realen Situationen „aufgelöst“, aus denen sie sich dennoch manifestieren können. Ich habe Lieblingsidentifikatoren für diese Situationen – Geld, Zeit, Konflikte, Energie.

Werte sind wertvoller als Geld

Anton [1] will trotz der hohen Gehälter, Auslandsdienstreisen und der Stabilität des internationalen Unternehmens von einer guten Position im Personal des "modischen" Unternehmens zurücktreten. Verlangen entsteht periodisch und verstärkt sich immer mehr; technisch, wegen einer Meinungsverschiedenheit mit dem Chef. Grund für die Uneinigkeit ist aber, dass Anton die seiner Meinung nach notwendigen Veränderungen, die das Unternehmen auf ein neues Effizienzniveau bringen, nicht umsetzen darf. Lassen wir den Kampf um Einfluss, Kakerlaken im Kopf des Chefs und andere wichtige, aber für uns unbedeutende Nuancen weg (obwohl wir ihnen ein paar nützlichere Erkenntnisse "herausgezogen" haben). Am wichtigsten war die Erkenntnis, dass der Wert, den Anton in diesem Unternehmen nicht realisieren konnte, der „Stand der Schöpfung“war.

Werte sind etwas, für das Sie Ihre Zeit nicht haben

"Wenn ich glaube, dann spare ich keine Ressourcen, ich bin kompromisslos, ich investiere ganz in das Projekt …". Ekaterina und ich haben Projekte recherchiert, für die sie keine Zeit hat. Es stellte sich heraus, dass dies die Projekte sind, an die sie glaubt. Katya erhielt sowohl einen Erfolgsindikator als auch eine Energiequelle für ihre persönliche Version des Projektmanagements - den Glauben. Was bedeutet es, "kein Projekt ohne Vertrauen in ihn und das Team zu starten".

Werte sind das, wofür Sie in Konflikt geraten

Authentizität ist zwar ein Wert, den Dinara und ich „herausgezogen“und durch die Erinnerung an mehrere Konfliktsituationen bestätigt haben, in denen sich diese starke Frau in einem Land mit patriarchalischer Kultur erlaubte, mit den Eigentümern von Kundenunternehmen zu widersprechen. Der zweite Wert, der in diesen Situationen eine Rolle spielte, war die Liebe – zu sich selbst, zu den Menschen. Ein solches Wertepaar ermöglichte es, in den komplexesten Konflikten sehr aufrichtig, ganzheitlich und … überzeugend zu sein.

Werte und Energie

Wir sind voller Energie, wenn wir unsere Werte verwirklichen. Manchmal hilft der Mangel an Energie, sein plötzliches Verschwinden, Werte zu zeigen. So war es bei mir mit dem Buch "Der Sinn des Lebens und seine Vermarktung" - es gibt Materialien, es bleibt zu sammeln, zu ergänzen, zu bearbeiten und in gedruckter Form zu veröffentlichen - und es gibt keine Energie. Was ist los? Es stellt sich heraus, dass ein Buch für mich eine Routine ist, eine für mich zu schwache Herausforderung - und ich erschwere meine Aufgabe, indem ich nicht nur das Buch, sondern auch den Kurs "Der Sinn des Lebens und seine Vermarktung" mache - echte Menschen sind "mehr" gefährlicher und schöner" entfernte Leser). Hier noch ein interessanter Punkt - Werte sind ein natürlicher "Motivator", daher nutzen wertegetriebene Menschen seltener "Willenskraft" - wechseln diese Art der Motivation auf "hygienischere" Aufgaben - Sport, Ernährung, Tagesablauf.

Werte sind das, was Sie mit Kunden und einfach mit Menschen verbindet

Die moderne Welt ist wie ein "Puffkuchen", in dem die Menschen nicht so sehr nach nationalen oder wirtschaftlichen Faktoren, sondern nach Werten geteilt werden - in jedem Land finden Sie "gleichgesinnte" Menschen, die Tausende von Kilometern reisen, aber an der gleichzeitig in der gleichen sozialen Gruppe bleiben.

Aber zurück zur professionellen Umsetzung. Sie können Privatunternehmer, Freiberufler, Mitarbeiter eines großen Konzerns sein - jeder von Ihnen hat Kunden, intern oder extern. Ihre Kunden (nämlich der Kern Ihrer Zielgruppe) sind Ihnen in Bezug auf die Werte ähnlich.

Wenn Sie ein Angestellter / Angestellter eines Unternehmens sind. Die Unternehmenskultur des Unternehmens, die zu 70% von den Werten seiner Eigentümer geprägt ist, „verdrängt“Menschen mit fremden Werten und „zieht die eigenen an“– daher fühlt man sich in einer Kultur mit fremden Werten unwohl und freut sich - in einer Kultur, deren Werte Sie teilen. Das heißt, die erste Frage, die Sie sich stellen, wenn Sie einem Vorstellungsgespräch in einem neuen Unternehmen zustimmen, lautet: Wie werde ich mich in diesem Umfeld fühlen? Wenn Sie Ihre Werte kennen, können Sie Gegenfragen an die Personalabteilung formulieren und das Interview zu einem wechselseitigen Prozess machen - Sie bewerten das Unternehmen, das Unternehmen bewertet Sie.

Wenn Sie ein Unternehmer / Unternehmer mit Ihren Kunden und Partnern sind. Hier ist alles sehr verbunden. Im Laufe der Jahre der Arbeit in Vertrieb, Marketing, Branding habe ich diese These Dutzende Male bestätigt bekommen - unsere geliebten, regelmäßigen und empfehlenden Kunden (der Kern unseres Publikums) teilen unsere Werte. Diejenigen, die nicht mit uns übereinstimmen, neigen dazu, Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung, Ihren Service, Ihre Herangehensweise abzuwerten, zu überschätzen oder zu unterschätzen. Es gibt einen Sinn für Direktmarketing und eine Logik in der Zusammenarbeit mit denen, deren Weltbild der unseren ähnlich ist, die unseren Beitrag angemessen einschätzen werden. Dieser „Pool“von Kunden lässt sich in eine „soziale Gruppe [2]“einteilen und benennen, und dieses Verständnis lässt sich für die Konstruktion eines gruppenadäquaten Marketings nutzen. Dieser Ansatz wird Ihre Produkt- und Preispolitik sowie Ihre Kommunikation viel effektiver machen, die Kosten reduzieren und erheblich erleichtern. Schon allein deshalb, weil Sie mit Ihren „Freunden“dieselbe Sprache sprechen. Sie sind für sie intuitiv vorhersehbar (denken Sie daran - Werte sind die Grundlage der Entscheidungsfindung) und daher ist der Vertrauensindex in Sie größer als bei denen, die „anders schätzen“. Mit diesem Verständnis können Sie mit anderen Gruppen arbeiten und erkennen, dass sie andere Werte haben – und damit eine andere Lebensweise, Autorität, „Sprache“.

Wie zeigt man Werte an?

Nicht alleine. Auch ein Philosoph mit hoher Disziplin und abstraktem Denken braucht einen Gesprächspartner - der Geist neigt dazu, vor existenziellen Fragen "wegzulaufen", und jemand muss den "Flüchtigen" zurückbringen - mit lebendigem, kritischem, aufmerksamem, aktivem Zuhören. Heutzutage ist der beste Gesprächspartner ein guter Coach. Der Verstand versinkt in Metaphern, Mustern, Stereotypen … und oft frage ich „nicht erst denken, erst fühlen, erst später benennen“. Manchmal vergleiche ich die Magie der Manifestation von Werten mit dem Schälen einer Zwiebel - zuerst wird die Schale leicht entfernt, dann wird es schwieriger und ganz am Ende gibt es manchmal Tränen.

Wertepaare

Für mehr Nachhaltigkeit der Entscheidungsfindung praktiziere ich die Manifestation eines „Wertepaares“zum bereits manifestierten Wert. Oben, im Beispiel mit Dinara, habe ich dieses Thema leicht berührt. Tatsache ist, dass das Weltbild mit zunehmender Reife der Persönlichkeit komplexer wird, was die Fähigkeit zur Stabilität erfordert - dh die Fähigkeit, einen inneren Konflikt in sich selbst vorherzusehen und zu lösen, ohne auf dessen Verschlimmerung zu warten. Dass interne Konflikte unvermeidlich sind, liegt an der Komplexität der menschlichen Natur. Da der Ansatz komplett nicht-akademisch ist, werde ich ihn hier nur erwähnen, ihn jetzt aber nicht verraten, ich werde im Laufe der Zeit darüber schreiben.

Wie kann man verstehen, dass dies ein Wert ist und nicht etwas anderes? Tatsächlich werden Werte oft mit „Strategien“verwechselt (Strategie ist im Kontext unseres Themas, WIE Sie Ihren Wert realisieren), die an einem anderen, untergeordneten Glied in der Ursache-Wirkungs-Kette stehen. Außerdem kann ein und dasselbe Wort für den einen ein Wert und für den anderen eine Strategie sein. Zum Beispiel bedeutet „Ordnung“als Wert, dass Ordnung für einen Menschen so wichtig ist, dass er sich ein Leben ohne sie nicht vorstellen kann; er ist verärgert, desorientiert über die fehlende Ordnung; er ist bereit, die Bestellung mit Geld oder Zeit zu "bezahlen". "Ordnung" auf der Ebene der Strategien bedeutet, dass sie nichts anderes als eine Handlungsweise, ein Kommunikationsstil, ein stabiles Szenario (keine Manie) oder nur eine Gewohnheit ist. Es kommt oft vor, dass der Wert im Zuge der Persönlichkeitsreifung in den Rang einer „Strategie“übergeht. Der Moment, in dem man zu den tiefsten Werten „angekommen“ist, wird sogar vom Körper gespürt – Atmung, Haltung, Energiewechsel.

Werte und Religionen, Werte und Gruppennormen

Wir „starten“mit den Werten, die in unseren Familien leben, dem unmittelbaren Umfeld. Es stellt sich oft heraus, dass dies überhaupt keine Werte sind, sondern Verhaltensgewohnheiten, die bis zu dem Moment funktionieren, in dem sie "quetschen". Manchmal wird das eigene Wertesystem durch die Verhaltensformen einer bestimmten Religion oder Gruppe "maskiert". Wenn Sie religiöse Erfahrung haben, dann sind Sie wahrscheinlich auf Konfliktsituationen zwischen erwarteten und realen Zuständen gestoßen … Manche offene Dissonanz ermutigt dazu, an sich selbst zu arbeiten, andere - nach "bequemeren" Religionen zu suchen, und wieder andere - zu falschen "Demut."

Verändern sich Werte im Laufe des Lebens?

Ich bin sicher, sie ändern sich. Darüber hinaus hängt die Geschwindigkeit der Veränderung von der Umgebung ab, die sie unterstützt oder verhindert. Darüber - jedem aus der Kindheit bekannt, "mit wem Sie führen, davon werden Sie gewinnen" und die Moderne "umgeben Sie sich mit erfolgreichen Menschen". Sehr gut, „lecker“und vernünftig kann man das in der „Theory of Spiral Dynamics“nachlesen, die die Entwicklung von Werten im Prozess der Persönlichkeitsreifung auch unter dem Einfluss der Umwelt beschreibt.

Abschließend

Wenn Sie Leute fragen, "welchen Zustand Sie anstreben", lautet die häufigste Antwort "Komfort". Es ist wichtig, diese offensichtliche Antwort zu verarbeiten, da „Komfort“nichts anderes als eine formelhafte Antwort ist, die uns ein fauler Verstand entgegenwirft. Es gibt keinen Menschen ohne Werte, aber die überwältigende Mehrheit der Menschen (einschließlich derjenigen mit Hochschulbildung:)) sind sich ihrer Werte nicht bewusst. Ein Mensch mit „veralteten“Werten ist träger, weniger konsequent in Entscheidungen, kann oft nicht in einen bewussten Konflikt gehen, sucht nach Kompromissen … sein Leben ist zuerst „Trost“, dann Stagnation. Wenn Sie Ihre Werte gezeigt (verwirklicht, benannt, aktualisiert) haben, Sie scheinen „mit dem Himmel verbunden“, „im Einklang mit sich selbst“zu sein (ja, das bedeutet dieser Ausdruck, der Ihren Zähnen auferlegt wird), ist es einfacher, schwierige Entscheidungen treffen, das heißt schnell und bewusst konsequent durchs Leben gehen. Ein Mensch, der seine Werte verwirklicht, weiß, was er will, und kooperiert daher leicht mit anderen Menschen. Sie ist ganzheitlich, weckt also Vertrauen und ist deshalb erfolgreich. Es ist offensichtlich, dass ein Mensch, der seine Werte gezeigt hat, das Chaos in seinem Leben um eine Größenordnung reduziert und … erheblich Zeit spart. Der spanische katholische Heilige Josemaría de Balanger sagte schön: "Zeit ist Geld, für das wir die Ewigkeit kaufen müssen."

[1] Namen und Tätigkeitsbereiche wurden geändert, um eine Wiedererkennung zu vermeiden.

[2] Soziale Gruppen sind ein separates Thema, eines der wichtigsten für uns, ich werde es später behandeln.

JGdanova
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Autor: Tatiana Zhdanova

Unternehmer, Spezialist für Branding, einschließlich Personal Branding.

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