2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 15:42
Im Coaching arbeite ich oft nach dem SCORE-Modell. Und als Werkzeug zum Sammeln und Organisieren von Informationen und zum Aufbau von Ursache-Wirkungs-Beziehungen in einem systematischen Format.
Und Sie werden mir wahrscheinlich zustimmen, dass alle Menschen unterschiedlich sind und jeder eine individuelle Herangehensweise, seinen eigenen Schlüssel braucht. Sowohl die Anzahl der Sektoren als auch deren Reihenfolge, die wir während der Sitzung ermitteln, variieren ebenfalls auf unterschiedliche Weise.
Und genau wie bei der individuellen Herangehensweise und der psychologischen Beratung, der Analyse verschiedener Ansätze des Organisations-Mentorings, der Unternehmensberatung, können wir feststellen, dass sie auch an verschiedenen Polen des SCORE-Modells funktionieren. So arbeitet Psychoanalyse mehr mit Ursachen und Symptomen, während Coaching mehr auf Ergebnisse und Wirkungen ausgerichtet ist.
Und wenn wir die Effizienz, die Erfolgspsychologie als Grundlage nehmen und die Voraussetzungen des Coachings nutzen, dann ist es logisch, mit dem anzufangen, was wir wollen, wo wir streben, also mit dem gewünschten Ergebnis, mit unseren Zielen. Und erst dann mit dem Studium der Realität, die uns gerade umgibt, fortfahren, den Gründen (falls notwendig), die uns dorthin geführt haben, wo wir jetzt sind, und den Wirkungen und Boni, die wir erhalten, wenn wir unser Ziel erreichen.
Und mit all dem im Hinterkopf dachte ich…. warum nicht das S. C. O. R. E. gutes altes NLP und bereichern das Coaching mit einem neuen Model - dem O. S. C. E. R. Model ©
Das OSCER©-Modell basiert auf der Tatsache, dass die Ziele, die nur auf der aktuellen Realität basieren (und noch mehr, wenn Sie vom Ist-Zustand ausgehen), oft nur eine Reaktion auf das Problem bleiben, sie sind ein wenig eingeschränkt und begrenzt durch Erfahrungen aus der Vergangenheit, ihnen fehlt die Vorstellungskraft, sie sind vielleicht nicht sehr global und nicht sehr inspirierend.
Betrachten Sie Walt Disneys Modell und Strategie. Beginnen wir mit dem Träumer! Wir faszinieren, wir sind kreativ, wir sprudeln vor Ideen!
Wir erlauben uns ein bisschen mehr!
Und natürlich erinnern wir uns daran, dass ein systematischer Ansatz wichtig ist, ein systemisches Verständnis des Geschehens. Und wir betrachten alle Themen, Wünsche, Probleme, Projekte im Verbund. Ist es möglich, überhaupt auf die Erforschung der aktuellen Situation und Symptome zu verzichten? Natürlich nicht. Ist es möglich, ohne die Gründe zu verstehen? Manchmal ja…
Ich glaube, dass es produktiver ist, die Bemühungen auf eine detailliertere Untersuchung einer besseren Zukunft, in der man leben kann, zu konzentrieren, als auf eine unwiederbringlich vergangene Vergangenheit.
Machen wir einen Kurs in eine positive und ergebnisorientierte Beratungsrichtung
GEWÜNSCHTES ERGEBNIS / Gewünschter Zustand
• Was willst du?
• Was genau wird das Ergebnis sein? (XCP)
• Woher wissen Sie (VAK)?
S SYMPTOME / Aktueller Zustand
• Was haben Sie stattdessen?
• Wie ist die aktuelle Situation?
• Was passiert/ist jetzt?
• Was möchten Sie ändern?
• Was passiert, wenn…?
C GRÜNDE
• Warum haben Sie nicht, was Sie wollen?
• Was hat den aktuellen Stand der Dinge verursacht?
• Was gibt Ihnen nicht?
• Was passiert, wenn … Sie ein FS erhalten?
• Was passiert, wenn … Sie die ZhS nicht bekommen?
• Sekundärnutzen: Was haben Sie davon, wenn es nicht passiert?
• Was werden Sie verlieren, wenn dies passiert?
E-EFFEKTE
• Was passiert nach Erreichen des Ziels / Erhalten des LS?
• Was wird es Ihnen bringen?
• Wie werden sich diese Veränderungen auf Ihr Leben und das Leben Ihrer Lieben auswirken?
• Welche weiter entfernten Folgen können Sie vorhersagen?
R RESSOURCEN
• Was brauchen Sie, um Ihr Ziel zu erreichen?
• Was könnte Ihnen dabei helfen, einen schnellen Wandel herbeizuführen?
• Was hat Ihnen gefehlt, um das Ergebnis zu erzielen?
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